我们所处的时代是一个迅速变化的时代，在这样一个时代中，组织必须迅速不断地改变自身以适应环境的变化，这种观点已经成为许多商界人士的共识，组织变革已经成为人们经常谈论的话题。然而，变革不是容易的事情，国外的研究表明，组织变革成功的胜算只有三成。而造成这种情况的原因主要是变革方法不对。这也就是说，在今天以3C (客户、变化和竞争)为特征的商业环境中，仅仅认识到需要变革、知道什么需要变已经远远不够了。变革的成功还需要知道怎样进行变革。在实际变革中，由于对变革的认知错误而导致变革方法的错误，最终导致变革失败，这样的例子屡见不鲜。因此，在深入讨论变革方法之前，首先应该弄清楚什么是组织变革，组织变革具有哪些特点。

什么是组织变革

“变革”在英语中就是“变化”或“改变”（CHANGE）。汉语中翻译成“变革”就带有某些政治色彩。其实，组织变革在今天与每个人的工作和说密切相关。说到底，组织的变革是一系列促使人们用不同的方式进行工作的活动，包括对工具、程序、规则、流程或系统的策划、设计、实施和内化。更简单地说，组织的变革是组织在经营方式上有目的的改变，以及由此引发的人们在工作方式上有目的的改变。我们今天耳熟能详的管理名词所指的其实都是变革。时至今日，企业界有谁不知道什么是ISO质量管理体系、企业管理的信息化、ERP、兼并与收购呢？有谁还没有听说过业务流程再造、企业改制、机构调整、6西格马、战略转型之类的名词呢？在瞬息万变的市场风云中，有哪家企业不需要不断地改变自己战略、组织构架、运作模式呢？因此，变革不是一个政治性的概念，更不是同企业毫不相关的事情。在21世纪，每个企业都在自觉或不自觉地、有意识或无意识地以更高的频率进行着各种各样类型的变革。
在对组织变革有了这样一个初步认识之后，我们下面来看看对于组织变革的认知误区。

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