记者手记
　　胜利印象：原来企业文化可以这样简单

　　★文 /宋雪莲

　　10月28日上午，中央党校中直机关分院、国家机关分院的部分部级、司局级领导干部学员、中央党校函授学院和全国党校分院7千多名处级干部学员，通过中央党校远程教学，共同听取了胜利油田管理局党委副书记李玉卿关于胜利文化的讲座。
　　这是一个企业的文化建设成果第一次登上中央党校的课堂。
　　胜利石油管理局党委书记王立新告诉记者：“这是胜利文化的基础工程，让胜利文化得以全面实施并且扎实落地。”
　　“道简易行”，也许，是记者对胜利油田企业文化建设最直观的印象了——把复杂的东西凝聚成简明的理念，便于掌握、应用和传播，胜利人做到了。
　　石油行业一直是一个艰苦的行业，职工常年在野外作业，生活环境差，劳动强度大，特别是在生产施工中，经常会遇到井喷、洪水、冰凌、海潮等突发性灾害事故，给油田生产和职工生命带来严重威胁。黄河钻前井架安装四队的干部告诉记者，他们的工人，大多干到40岁左右就该退休了。
　　但是，我们的石油工人却在中国的工业领域中创造出了影响中华民族的大庆铁人精神，而胜利油田则在继承铁人精神的基础上，把自己的企业文化做到了实处。
　　这里的基层文化实在的让你觉不出那么多的大道理，比如胜采9队的“家和文化”， 由于150多名职工中的那些老石油大都是从江汉油田、玉门油田过来，拖家带口的有30多户，队干部既当队长，又当家长，但一大家子人却一直和睦相处，互帮互助。30多年过去了，虽然“家属区”没有了，但胜采9队“以队为家”的传统却传承了下来。甚至每天早上，班子成员都养成了一个给晚上值班干部带早饭的好习惯，有时是队长从采油捎来早饭，有时是指导员、副队长从家里带来早饭，有时是技术员从三矿转车时买来早饭。
　　孤岛采油厂管理201队的“雁行文化”不让一个职工掉队，他们建立了“首席职工”动态管理制度，每季度评选首席分析职工、首席学习职工、首席革新职工、首席管理班长等，当选者享受每个月50元的特殊津贴，外出学习、疗养休假、评优树优、加薪升级都有优先权。一只大雁展翅，其他大雁就会跟进，当领队的大雁疲倦了，另一只会接替飞在队形的最前端。他们的“雁行文化”，保持了整体队伍的前行速度。
　　清华大学人文学院教授、博士生导师邹广文就说道，胜利油田和其它好多企业最鲜明的特点，是把企业文化纳入到管理当中，而不是把企业文化看成一个游离于企业之外的东西。那是得到员工认同的企业文化，真正成功的企业文化。他说，几乎每一个来到胜利油田的人，都会从方方面面感受到文化在基层员工的认同工作做得非常扎实。
　　的确，这里有健全的职工培训系统，有因地制宜、形式多样的文体娱乐场所，每个基层队都建立了职工之家，油田所属的70多个二级单位和4000多个基层队，都从自己的行业性质出发，结合具体的生产实践形成了亮点纷呈、各具特色的胜利子文化，并且和胜利油田“从创业走向创新、从胜利走向胜利”的灵魂相切合……
　　这些，都是能看到的，感受到的，却是语言无法表达更清晰的。那些胜利人，那些胜利文化，无论在今天，还是在未来，都会感动你和我……

分页   页次::5/5  共5个记录

首页  上页  末页  转到 12345页

是什么在妨碍组织学习？     “中国式管理”的致命缺陷——不...     国中道：机构知识管理实务指引     海尔：回归利润     顶级管理者是怎样管理时间的     “使命”美敦力     Google Culture：如何成为全世界...     把握创建学习型组织与企业文化建...     血脉相承的精神——解读欧美家族...     鼓励员工做最有价值的工作——思...

版权声明：
1.本网刊载此文，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2.本网原创文章皆为作者投稿或授权刊载于本网，版权归作者所有或本网与作者共同所有，未经允许，任何网站或媒体不得用于商业目的。如果您希望转载或刊用此文，请与我们联系。
3.对于本网转载的部分公开发表的文章，我们均力所能及地注明初始来源和原创作者。如果您觉得侵犯了您的权益，请通知我们，我们会立即改正。

[我要投稿] | [进入论坛聊聊]