学会做一个既懂人，也通晓利润的经理。Michael C. Thomsett

    设想在交易驾驶飞机，如果没有仪表，无从知道油位、飞行高度、空气速度，情况会怎样？哪里有山？最近的机场在哪儿？飞机能飞那么远吗？
   
    正如仪表对于飞行员生死攸关，企业管理者也必须掌握财务情况。离开了会计、分析师提供的事实数据，你就不可能做出合理有据的决策。

    分析能让你了解过去事情的来龙去脉。然而，分析的真正目的是帮你了解采取某些行动会带来什么结果。例如，如果拓展业务领域，公司会得到合理的收益吗？答案来自于对以往的业务扩展，当前的竞争形势等一系列问题的分析。

    商界以损益盈亏为中心，因此那些能从财务角度说话的人有更多机会、更大影响力。但经理人不一定非有财务背景，才能利用数据为自己服务。会计并没有什么特殊的秘密或学问。

    关键在于采取新的态度：事无巨细都与盈亏有关，都值得从这个角度出发加以考虑。如果讨论所有问题都从利润角度出发，你就会被视为不可多得的人才。

    所以，你应该给自己来个全方位大转变，从没有财务头脑转变成既了解人的因素，也了解相关的利润因素等双方面的经理。

影响经营结果的两个方面

    最大限度提高利润、降低成本及开支是经理人的职责。这是财务因素的一面。

    另一面是人的因素。经理人已经意识到聘请一位员工，不仅牵涉到薪水和津贴问题，还包含道义责任。公司应保证工作环境的安全，员工具备工作所需的一切，有职业晋升的机会。

    经理们不断跟这类与人有关的问题打交道，这些问题会影响企业的经营效果。

    假设你在会上提出一个与人事有关的问题，如果仅仅从人的角度就事论事谈，你就失去了一次本来可以更充分地表达自己的机会。因为要是能够从决策者最关心的财务角度来分析人事问题，得到的效果就会好得多。

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