授权是企业管理者经常采用的一种管理方法，也是企业提高竞争力的重要手段，所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲，毕竟不同于学术研究，企业更多关注如何授权，以及授权必须要给企业带来益处，所以过多的讨论授权的意义对于企业不是特别重要，什么情况下需要授权，以及如何成为有效的授权者才是企业重点关注的。

     我们知道，企业肯定不是所有的任务和活动都可以通过授权来完成的，在众多的授权实践中，笔者认为以下几种情况下管理者应该进行授权考虑：

    易于上手的工作

    企业授权主要目的无外乎提高效率和培养梯队，在不同情况下，这两种情况的选择会有所不同，在注重效率的前提下，员工容易上手是授权的前提，不能让员工做必须要通过持续努力才能够达到任务，这样只能对企业不利。

?授权者熟悉的业务

     俗话说：己所不欲，勿施于人，授权有一个关键因素，那就是必须使其受控，失去控制的授权是没有意义的，对企业同样会造成伤害。授权者在授权时不能够想当然的认为被授权者可以做好，除非这种授权是经的起自己得控制。

    目标明确的任务

     目标明确并且通过适当的方式与被授权者达成一种共识是授权有效的前提，所以目标明确的任务对于授权的双方都是有重要意义的。目标是连接授权者和被授权者的重要手段，也是项目得到执行的重要方法。

对于以下几种情况，笔者认为不太适合管理者做授权：

    时间紧迫

    授权根本目的就是提高工作效率和培养梯队人才，但是对于比较紧急的项目，这种授权就失去他的作用。对于企业来讲，利润是第一要件，失去利润支撑的授权就失去企业竞争的根本能力，所以对于项目比较紧急并对企业产生重要影响的，企业不建议采用授权。

    没有合适的人选

  授权是以合适的人力资源为前提，没有合适的人选。授权的重要构件就没有了支撑，所以在项目授权过程中，人是第一位的。不要不考虑这一方面，在授权过程中，寻找合适的人力资源是授权成功的重要保证。所以在综合考察后没有合适的人选时，管理者不要盲目授权。

    付出过高的代价

  授权是企业管理者对资源分配的有效利用，这种利用以不付出高代价为前提。除非企业能够有足够的资源去保证，并且对于企业这种代价是足以可以接受的，也只有在这种情况下，为培养梯队认为而付出高昂学费，才是有意义的。在明确了什么情况下可以授权以后，企业才会面对如何去授权，以及这种授权必须是有效的。笔者经过对企业授权的理论和实践研究，认为下列要点是管理者在授权过程中加以注意的。

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