只要他一开讲，听者无不竖起耳朵；只要有他上场，会议绝对不会冷场。一年近百场演讲，六十二岁的管理大师汤姆·毕德士（Tom Peters）被喻为「最佳企业管理演讲人」绝对当之无愧。他面色红润，精力充沛，喜欢在研讨会的讲台上四处走动，讲完笑话再劲爆批评，还不时走进听众席找人对谈。
    他对企业管理的热情与充满颠覆精神的各种宣言，让人印象深刻：
    「人才经营，是一天二十五小时、一个礼拜八天、一年五十三星期都要做的工作。」
    「绝对不要雇用学业平均高达4.0的人。」
    「拥抱怪胎，拥抱不守常规的人。」
    「只有最好的才够好，不进步便淘汰。」
    「女性更适合做领导人，男人赶快习惯吧。」
    他对人才尤其有看法。这是人才至上的世界，他不断疾呼。正如同「工作者」必须重新想象，视自己为「人才」，企业也要重新想象，成为够吸引、留住人才的组织。
    即将在10月28日来台发表专题演讲，毕德士在新书《重新想象》中，言简意赅地提出了企业不可不重视的二十五条人才法则。
    1．把人摆在第一位
    「人是我们最重要的资产」这句话很多企业人士都说过，有时只是用来耍耍嘴皮的话题，有时也确实有人相信，但是没有人把它当作企业活动的核心、领导者分配时间的依据。
    我并不是说大部份企业都忽略了「人」，但是「把人摆在第一位」有其特殊涵意，意思是要「把关于人的所有事情都做对」，绝非随便说说而已。
    2．要执着
    对所有事物要做到炉火纯青，最重要的一点就是要专注（或者投注时间）。如果你希望能主控这场人才竞赛，你得采取的第一步骤便是：把人才置于所有议题之上。
    全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。
    3．追求极致，不找庸才填空缺
    如果你是不知有悔的人才鉴赏家，你绝对不会将就接受次等的人才。你宁可让某个职务空在那里——同时逼其他人加倍努力——而不会轻易找个庸才「填补空缺」。
    想到才华，你也许想到老虎伍兹。但我碰巧想到，在这个创意密集的时代，才华其实是一种无所不在的概念。因此「追求卓越」其实就是在企业组织的每一个角落，「追求卓越的人才」。
    4．淘汰其余的人
    职业美式足球里，当一名新的总教练获得任命，原球队十几名助理教练当中，会被他留下的，不会超过两名。他有一套新的哲学，为球队的表现带来一股新气象，为了成功，他需要新的人才。
    这一切都很理所当然，但是换成企业，我们就不这么觉得了。然而在一个竞争不仅与以往不同，也更为残酷的世界里，只有最好的才够好。换句话说，不进步的就要淘汰。
    当新的老板上任，试图修正企业文化，是否意味着原来的旧人全都得走路？当然不是，但空降部队所进入的公司往往有不良积习，例如让年资或「谁是谁的朋友」这类关系来决定升迁。所以领导者仍然应该有挑选「助理教练」的自主权。
    5．注意无形的事物
    谈到才华，你要寻找的是什么？我慢慢相信，测试领导能力成熟度最大的考验，是一个人有没有能力应付「无形事物」，看破「只有数字最重要」的假象。我认识的每一位卓越的运动教练，都有一样的想法：态度与热情才是关键！如果你的动作有点慢，你可以用热情与态度来弥补。

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