16．表现尊重
      美国心理学家威廉·詹姆斯曾说，「人类最深沈的需求，便是获得赏识。」而最具才华的人，会带着他们的才华，前往他们觉得最受赏识的地方。
     赏识意味着许多东西：机会、经济报酬、公司重视工作与家庭之间的平衡等。但是名列第一的，应该是单纯的尊重。
    17．拥抱完全的个人
      有些组织确实在乎你是「个人」，认为你不只是朝九晚五的炮灰。这些组织的领导者会多付出一些，来表达他们对于员工家人及小区的关心。
    18．测量独特性
    要了解经营人才是「一次只应付一个人」的工作，得花费不少时间。人才不能轻易归类。我们全都独一无二，一种尺寸只适合一个人。
    我们能以标准化的人力资源评鉴工具来测量美式足球的球员吗？荒谬至极！如果对美式足球来说是荒谬可笑的，对于幼儿园教师、训练部门经理或一位有68个员工的电话营销部门主管而言，也同样荒诞不经。
    19．敬重年轻人
    「历史上前所未见地，孩子们对某项与社会息息相关的创新，比他们的父母更感到得心应手，也更为熟悉，」《经济学人》写道，「网络引发了历史上头一次由年轻人主导的工业革命。」
    你的公司董事会里，有多少人年纪未达三十五岁？三十岁？二十五岁？你公司的执行委员会上次花一整天在办公室以外的地方，与某个二十五岁以下的人相处，是什么时候？
    20．创造领导的机会
    创造领袖的方法，便是让他们领导。你要是发现一个出色的人，直接让他负责主导某件事。马上。
    利用机会，把项目分成许多小任务，找个精力、勇气、热诚兼具的少年仔，要他全权负责。他只有二十三岁？那又怎样？领导能力与年龄无关。
    21．热爱多元化
      苹果计算机的贾伯斯总是把各式各样的酷哥怪妹，安置在产品研发部门里。他把艺术家、演员、诗人、音乐家……，还有其他迷人「怪胎」／「有创意的人」塞入工作团队的理由：这些人以与众不同的眼光看待世界。
    因此，多元化是一个策略议题。对于企业组织与整个国家而言，它攸关未来的经济成就。多元化是为了在美丽新世界里生存下去，否则就会灭亡。
    22．解放女性
    一场人才争夺战正在如火如荼进行中。你要往哪里找人才？各个不为人知的地方。
     但是，你可以往一个不那么古怪的地方找，也就是全球人口当中，最庞大的族群：女人。
    23．歌颂怪胎
    新世界秩序里，企业的每一个角落都需要「激进份子」。培训的、采购与物流的、人力资源的……，每张椅子底下都要有激进份子。激进份子就是：不把今日的做法看在眼里的人！桀傲不驯的人！专心致力于发明新做法的人。
    我们该怎么办？全心接纳他们逆向操作的思惟！
    24．为冒险提供一个舞台
    「对于IBM、AT&T及其他大公司而言，」AT&T人力资源主管史汀森写道，「未来挑战就在于，必须把冒险精神重新注入招募过程。」
     但要从目前的做法转变过来，并不容易。也许应该从改变基本的管理逻辑开始：从「他们能为我们做什么」变成「我们能为他们做什么」。
    25．揭开大秘密
    到最后，只剩下人才。你的「人才库」里的人才，构成你价值主张的所有一切、你的解决方案与经验的所有一切，以及你的品牌的所有一切。
    棒球球队是什么？很简单，就是球员阵容。运动营销很重要，但世界上所有的运动营销技巧加起来，也救不了一支年年输球的球队。
    从长期发展的观点来看，人才＝品牌，品牌＝人才。
（取材自毕德士《重新想象》一书，天下文化出版）

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