曾经怀抱着当作家梦想的张忠谋先生，在一个因缘际会之下，让他进入了半导体的产业领域。在七○年代他不但掀起了全球半导体大战，更被国际媒体喻为「让竞争对手发抖的人」。
    这样一位在事业经营上成就卓越的科技人，一向给人的感觉是冷冽而强势的。但其实和张忠谋先生接触过的人，都能强烈感觉到在他强势的外表下 ， 不但有着一颗极为感性的心 ，他的一切思考的根基也源起于相当深厚的人文基础及素养。 
                    当众人称赞他的科技成就，张忠谋只看到责任
                    当世人羡慕他的世纪荣耀，张忠谋只想到奉献
「终身学习，因应挑战」
    虽然一般人提到他大多把焦点集中在他企业上的成就 ， 但最让张忠谋先生怀念的其实是自己三十三岁以前的岁月。如果跳过了这段塑造出今日张忠谋的人生累积，可能也就没有今日的他了。
    身处在战争时代，不断的搬迁所居住的环境与学校，让他不得不强迫自己去学习因应不同的生活文化，也因此造就出他的敏锐观察力及适应力，并培养出广泛的兴趣 。这样的历程他觉得深深体会到专业知识固然重要，但是培养多方面的兴趣、养成良好的学习习惯、正确的思考方式及客观的态度，反而可以让你一生受用不尽。尤其是良好的学习习惯更是要长期不断的去累积，因为学习一旦停止、就没有了竞争力，也就会被社会所淘汰!
『知识管理，学习型组织』
    因此强势、冷静、严谨、热爱学习的张忠谋，不但极力塑造台积成为热爱学习的公司，更积极的以三块大石「愿景﹑文化﹑策略」堆砌出台积文化。张忠谋常常说：「一个公司没有危机意识是很危险的 。」这样的危机意识日夜驱策着他不断思索如何带领台积成为一个真正世界级的公司。张忠谋认为世界级的公司需要好的文化及好的组织，一个组织要能不断创新求变﹐首要条件必须先成为一个学习型组织。台积之所以能不断累积组织知识﹐霸据半导体龙头位子，张忠谋先生的强势导引实为主因。 
    张忠谋先生认为知识将是继劳力、资本以来，二十一世纪最主要的竞争利器。而信息科技的发达，也已打破了管理者过去垄断信息的偏狭心态，对于六千多名台积人而言，他们所共同遵循的就是累积十六年的知识档案，并且要让这些知识不断的传承下去。
「创新为竞争要件」
    面对瞬息万变的科技环境，张忠谋认为【创新】才是让科技产业存续的关键因素。【创新】非但是要尝试新的东西，而且还要确切执行。为了鼓励同仁不断的创新，他认为有两个要点：第一、就是要重赏，对于创新的成功要大大的给予鼓励。第二、就是不在乎创新的失败。唯有如此才能让更多的人才积极放心的创新，没后顾之忧。 也因此当张忠谋先生在评估单位主管是否适任时，能否鼓励属下创新给予创新空间，就成了一项重要的参考指针!因为一个无法提供部属创新空间、激发创新潜力的主管，在科技产业的价值是趋近于零的。                                               
「诚信与客户服务」
    面对产业的激烈竞争，张忠谋先生对于台积十分有信心。他认为企业要强化竞争力除了不断求新的技术外，最重要的是「对顾客的服务要全力以赴，追求完美，永无止境。」 张忠谋先生在接任台积总经理期间，短短一年内就把台积由制造导向转型为客户导向。他认为「客户要什么，全公司都要当一回事，想尽办法去满足客户的需求!」他更以身做则，不断拜访客户，与客户讨论，并随时告诉台积人：「顾客的价值最大。」也因此，才塑造出台积与客户关系互动良好，能提供客户世界级企业一流服务的良好企业形象。
　
    面对二十一世纪这个诡变的世纪，张忠谋先生并不只着眼于国际化企业的发展及市场占有率。他认为一个国家不能只在意追求经济的发展，更应该重视「公与义」社会价值观的建立。政府同时应重视环保、能源开发、生态平衡..等方面的均衡发展，不能只为了追求经济发展而牺牲了环境与土地。
    这样一位成功的企业经营者，也许大家只注意到他事业经营上的成就及光环，但他之所以能有如此成就，除了企业经营的能力外，『享受学习』、『热爱学习』及高优质的人文素养，其实才是足以成为楷模典范的。 

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