领导，永远是个热门话题，近来大家对于领导的学习更为殷切。 美国总统林肯曾说，「过去承平时期的教条，不足以面对当前的狂风暴雨。现在迭满了挑战，我们必须面对现在的状况，必须有新的思考、新的行动。」这段话正是今天大家对于领导殷切期盼的原因，也是杜拉克基金会最新出版的《未来领袖II：新时代的愿景、策略与实践》（The Leader of the Future 2: Visions, Strategies, and Practices for the New Era）一书广受欢迎的原因。 彼得·杜拉克是影响企业经营管理最为深远的大师，不仅奠定现代管理基础，所成立的基金会更是培养企业与非营利组织领导力的重要机构，经常结合重量级的管理学者开设课程，传递最新的管理知识。其中还有一位关键人物，就是在十七年前与杜拉克一起创立基金会的法兰西丝·贺赛苹（Frances Hesselbein）。 贺赛苹是杜拉克基金会的董事长，杜拉克曾在《纽约时报》的专访中说，「贺赛苹能够管理任何一家美国企业。」她非常擅长掌握机会、扭转组织、鼓舞人心，让组织里面每个人都清楚了解组织的使命。即使是原本松散的组织也难不倒她。贺赛苹曾任美国女童军执行长，将上万人的童军组织运作得有使命、有条理，而且活力十足。 贺赛苹带领杜拉克基金会十七年，经常到世界各国、各大企业演讲领导力。她在一九九六年结合编辑出版的《未来领袖》一书，不仅是美国《BusinessWeek》的畅销书，也是有史以来最畅销的领导力书之一，被翻译成二十八国语言。
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面对变动的新蓝图 最近，贺赛苹再次结合包括彼得·圣吉、查尔斯·韩第等二十多位知名领导力学者，出版《未来领袖II》，响应最新的领导需求。 「我们面对的是个新世界，未来十年的领导人将面对全新、特殊的挑战，」贺赛苹指出她十年之后再次编辑领导书的原因，「大家需要面对变动的新蓝图，」有必要为新世代的领袖提供宝贵的建言。 未来的挑战到底有什么不同？未来的领导人到底该具备什么样的能力？《天下杂志》精选《未来领袖II》的内容，告诉你新世纪领导人该具备的六大新能力。 为什么领导人所面临的挑战似乎愈来愈困难，过去的技能与原则似乎都失灵，不敷使用？美国企管智库「创意领导中心」（Center for Creative Leadership）指出，最主要的原因就是挑战变得空前的复杂。典型的例子包括九一一事件、卡翠娜飓风以及南亚大海啸，它们都是牵涉广泛、影响深远的复杂挑战，而且都令人措手不及。 创意领导中心分析，现在的挑战可能是涉及专业的「技术性挑战」，也可能是需要新观点与解决方案的「适应性挑战」，还有难以预测重大危机事件的「关键性挑战」。有时候挑战甚至包含两到三种的特质，更加复杂。而且，未来，复杂挑战会愈来愈多。 响应未来复杂的局面，领导人首要的能力，就是整合。
