| 智能材料聚合：正在演变的可赢利性技术新陈代谢 |
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| 时间:2005-07-11 19:34:49 作者:Michael Braungart / 著 雨林茶 / 译 来源:雨林茶blog 阅读次数: |
智能材料聚合（Intelligent Materials Pooling，简称IMP）是一种管理工业新陈代谢的协作式B-to-B方式。在智能材料聚合中的合作伙伴同意共享接入共同的特殊高科技、高质量材料、汇集的信息和购买能力以带来一个健康的材料流闭合回路系统。由于合作伙伴共享知识和资源，它们发展出一个共享的承诺在它们所有生产出来的产品中使用最健康、最高质量的材料。它们在一起形成了一个基于价值的商业群体关注于从生产环节中消除废物的概念，最终，智能材料聚合为可持续发展的业务创造出一个生命支持系统。 IMP是以MBDC的从摇篮到摇篮设计协议（Cradle to Cradle Design(sm) Protocol）为基础构建的，无论是在生物新陈代谢还是技术新陈代谢的循环中该协议把材料都看作是营养成分。生物新陈代谢是由材料源泉循环或支持地球上生命的水、氧气、土壤和二氧化碳的自然过程组成的，技术新陈代谢也被设计成为一种可以反映自然营养循环的系统，这是一个在生产、回收和再利用的无穷循环中贵重高科技人工合成材料和矿物资源流通的封闭式环路。遵循MBDC协议的公司所生产的产品和材料被设计成为一种生物性或技术性营养成分，它可以安全地降解或者为下一代产品提供高质量的资源。与大自然管理生物新陈代谢循环的方式类似，IMP则是技术新陈代谢的营养管理系统。 B-to-B支持 智能材料聚合的演变与任何类型的社团所采取的步骤几乎是一样的：团体决定什么是自己不希望要的；它选择自己希望要的；它的成员相互支持并共同反对那些危机团体的因素；共同认可和共享的价值观念形成了团体的文化。结果：一个可持续发展商业的生命支持系统，一个致力于从摇篮到摇篮协议、并由该协议支持的团体。 从企业的观点看，这个过程是从逐步淘汰诸如PVC的危险材料的协议开始的，并在一定数量的公司中达成共识。在对智能设计的这个共享承诺之外由市场力量推动的一群致力于逐步淘汰危险物并开发创新的可替代材料的工程师形成了一个公司团体。他们详尽说明了所推荐的材料、建立了一个产品和服务详尽说明的使用期限、创建了一个每一位合作伙伴都可以存入和支取的智能材料银行，这个商业支持系统是以从摇篮到摇篮原则构建的，具体形式表现为材料银行，给公司以力量，让它们知道如何在材料流的管理过程中不断收获资产，而不是无休止地处理债务。 起源：材料聚合隐喻 用假蝇钓鱼是一个可以让我们更好发地自内心理解工业材料流非常好的方式，我是在与朋友、同事和钓鱼伙伴Darcy Winslow站在齐腰深冰冷的冰岛小溪里钓鱼时意识到这一点的，她轻轻地把鱼钩从刚刚捉到的鲑鱼身上去掉，又把鲑鱼放回到水里面，鱼在水面上游动了片刻，然后又快速地游离，加入到其它十几条潜伏在小溪底部健康的鲑鱼群体中。Darcy把我们共同使用的鱼竿递给我，现在轮到我了，随着我把鱼钩抛出，我知道如果能有善于以假蝇钓鱼Darcy的一半的技术，就有平等的机会可以捉到鱼，当我开始的时候水里面有十几条，目前还是十几条。由于我有钓鱼伙伴在技术和饵料选择上的技术支持，鱼被我钓到的机会就会更大。 这在本质上就是智能材料聚合在发挥作用。在太阳能聚集器中所使用镉就是类似鲑鱼的高质量技术材料的资源，是稀有和珍贵的。我们捕捉和吃掉鲑鱼的时候就是在地球上扼杀它们的时间，对于稀缺的矿产资源来说也是同样的道理，使用和丢弃它们的同时就是在抵押我们的未来。但是如果材料是在一个模仿“捕捉鱼又释放掉”的系统中被使用的话，它们就会在一个确定的期限内被使用然后又回收到一个共同的聚集地，为下一代的高质量、高技术产品提供技术资源。 在材料聚集地，多家公司使用共同的、标准化的成分，比如尼龙，来创造一个材料银行。随着合作伙伴从银行支取材料去创造新的产品，它们利用自己回收已使用过的产品来补充使用的资源。一家运动鞋制造商、一家家具设计公司和一家高科技材料公司可能会在一起创建一个尼龙银行和一个可以给它们市场力量的支持系统，该系统不仅仅可以让它们能够有盈利地管理它们共同的供应链，而且还可以让它们成为有效率的创新者。创建一个可以共享价值的团体将可以赋予每个合作伙伴比它们自己所单独拥有的更大力量。 从隐喻到实践愿景 这也正是我与Darcy Winslow一起在冰冷的冰岛溪流中驾驭激流时所讨论的。Darcy（耐克公司女士鞋类产品分部负责人）随同Keith Winn（在那时他是Herman Miller公司先进项目计划经理，目前是Catalyst Partners公司的负责人）、Ed Guerrini（BASF公司的创新业务解决方案总监）加入到我的同事Bill McDonough和我一起在户外花费一些时间放松和讨论关于生产制造和商业的未来的问题。 我建议想象一下，如果耐克、Herman Miller和BASF创建一个材料聚集地并共享使用高质量尼龙，耐克与Herman Miller联合在一起将会以比单独每个公司更大的采购量而享受到成本的节省，同时尼龙制造商BASF公司和材料银行将会以开发出创新的、生态化的智能聚合体来支持这个系统，耐克和Herman Miller也将能够依靠在材料聚集地流通的高质量尼龙并由于了解到尼龙的质量而使用它用于各种各样的新用途。越来越多的材料被使用，就会有越来越多的信息被采集并被分享，这就会使它的处理、回收和再使用的过程最优化。利用相互的支持，这些公司可以开始进行共同的品牌传播，基于“从摇篮到摇篮”的质量理念创建一个强有力的共享身份识别，这将会产生一个强大的、非常具有价值的市场识别形象。 在这个情节中，关于材料的信息变得与材料本身一样具有同等重要的地位，这将是区分旧经济和新经济陈旧过时的标志。BASF将会努力成为一家高科技的通信公司，将信息变为现实，也就是它将随着时间的推进在材料的处理和在处理过程中获取技术信息的同时也在提供材料智能。BASF不是在产品的使用过程中进行仅存少量价值的材料下降式循环，而是通过材料银行在材料的循环利用过程中不断提升其价值和补充信息进行上升式循环，同时，公司将可以创建一个创新的生态智能文化，他们将不再吃鱼，他们将会分享材料、信息和成功。 当耐克、BASF和Herman Miller也许会在我们所假设的尼龙智能材料聚合中获得收益，来自于各种各样生产制造领域的公司将可以进行合作为从化学品、钢铁到高级聚合物的几乎任何一种商品创建材料银行。为了能够做到如此，材料聚集地的最低目标就是消除废物的概念。 为了能够做到这些，类似合金、稳定剂和聚合体的技术材料应该被设计为可以被一次又一次地重复使用。智能材料将使之变为可能，比如，一些聚合体可以在没有损失任何性能质量的情况下重复使用超过90次，经过智能设计的钢铁可以被无限制地重复利用下去。 创建工业团体的步骤 阶段1：创建团体 确定共享价值观：从摇篮到摇篮设计，消除废物的概念
确定愿意参与的工业合作伙伴
目标需要进行替换的具体毒性化学品 阶段2：利用市场力量 分享被计划削减和消除材料的清单
开发一个首选购买和使用的智能化学品清单 阶段3：定义材料流 首选材料的详尽说明和设计方案
定义产品和服务的使用期限
创建材料银行
为首选材料设计一个技术新陈代谢模式 阶段4：持续支持 在成员之间创建一个首选的商业合作伙伴协议
共享在材料使用和研究过程中所获取的信息
开发品牌共同推广战略
支持技术新陈代谢机制 在竞争激烈的商业世界里找到自愿的合作伙伴也许是难以想象的，但是并不是史无前例的。在纺织行业中诸如Victor Innovatex和Rohner Textil的具有创新精神的工厂与MBDC、DesignTex已经成功地共同协作在生态智能纺织品的设计、生产方面获得赢利。在整个纺织品和服装行业，有几家与我们合作的公司已经对联合起来共同创造“聚酯联合polyester coalition”表达出浓厚的兴趣。利用可以真正实现聚酯在开发阶段重复利用的技术，聚酯系列就可以开始在被广泛使用的工业材料流中实现封闭式循环。 智能聚酯聚集地 以下是聚酯合作可能的运作模式：自愿参与的合作伙伴同意共享它们对产品质量的承诺，虽然合作伙伴可能代表着不同的行业和观点，但是它们也可以由共同的价值观聚集在一起。和所有的新社团一样，聚酯聚集地也需要开发出监管规则的框架，建立起共同协作的标准和协议。你可以把这个过程想象为一种国家大厦和作为描述所有合作伙伴权利和责任的宪法的框架，所有人都认同共同信任的精神，在社团构建过程中所进行的这些磨合将为未来工作打下坚实的基础。 利用共同建立的基础，联合合作伙伴将可以开始创建一个在生产聚酯过程中可以使用的广为人知没有毒害作用的详尽化学品清单，这将会以消除毒素或找到替代品为目的，参与的公司然后将产生一个首选智能材料的清单，最终他们将会利用这些成分创造出生态智能聚酯。Victor Innovatex与MBDC一起已经开发出类似的材料了。 在开发出智能聚酯的共同规格后，联合中的所有成员就可以开始把它指定为产品的成分，利用它聚集的市场能力，联合体就可以接近聚酯生产商，并要求它加入成为合作伙伴，在理想上，该生产商将装备有化工回收系统，这将很快使其成为聚酯银行的成员。联合体将同意购买来自该生产商的所有聚酯产品，该生产商将同意生产智能聚酯材料，并回收和重复利用联合体退回的所有材料。公司将会为它们的产品确定一个使用期限，每家公司独立地建立一个回收项目来补充材料银行。一个聚酯回路将会被有效地封闭，从聚合体的技术新陈代谢中消除废物。 这个过程将被广泛地应用。在钢铁行业，比如，在回收重复利用过程中由于各种不同级别的材料混合在一起而导致价值流失。材料聚集地通过在技术新陈代谢过程的使用生命循环中指定不同的级别来保护钢铁的价值。当优质的钢铁以优质的钢铁进行循环重复利用时金属就保留了它结构的完整性。利用钢铁生产商和从汽车到火车、冰箱的大量各种各样产品制造商的合作，钢铁回路将可以实现封闭，它的营养成分也将得到保护。 播种材料聚集地 遵循服务概念的我们产品的轮廓，一些公司开始通过销售产品的服务而不是产品本身来开发材料聚集地。比如地毯公司，向它们的客户出租地板覆盖的服务，当地毯磨损坏掉后，或者客户决定换一种新的款式时，生产商就收回地毯，它的材料将会在新的地毯产品中得到重复使用。这个战略也可以应用到任何产品中：汽车制造商可以提供运动服务，洗衣机生产商可以提供衣物清洁的服务，电脑分销商可以提供信息和与世界进行即时联系的服务，等等。 提供服务而不是提供产品还有很多的益处。首先，它播种了材料聚集地的开发。公司在从它们所提供的服务中获取利润的同时还拥有它们材料的所有权，当产品被回收时，它的成分如果是经过智能设计的，就可以在新产品中再次使用。专门为回收和再次使用进行的设计也可以给公司以机会去指定高质量的材料去更有弹性地设计产品，它们永远不会失去自己的投资。比如，进行产品分拆式的设计可能会包含可以很容易在下一代正在演化的高科技机械中重复使用的高科技部分。当然，所有这些将导致对可贵材料的职能地和有效地利用。 有前途的未来 服务的产品已经成为工业领域、在正在演化行业中播种材料聚集地中的一个组成部分，B-to-B合作的线索随着创新公司探索智能材料的未来也正在显现，可能有很多成功的故事正在上演，为了能够获得大规模的成功，材料银行将必须在整个行业内得到采纳。 在材料流中实现封闭环路是智能设计和再生商业中的关键。当工业系统以健康的产品累计价值，我们将可以加速人类的生产力和独创性，而不是对我们带给世界的冲击哀叹，一旦我们带着肯定的期望、自然世界一流设计的模具行业向着这个目标前进，我们将可以创造不但可以让业务也可以让大自然繁荣和成长的智能产品和智能支持系统。在这样的世界里，鲑鱼是健康的、它们的栖息地是富饶的，我们将可以享受持久的鲑鱼种群的健康，并且还可以享用一顿鲑鱼午餐。 Michael Braungart是McDonough Braungart Design Chemistry（简称MBDC）的领导人，这家产品和流程设计公司致力于转变产品、流程和世界范围内服务的设计方式。该公司是William McDonough和Michael Braungart在1995年创办的，通过智能设计推进“下一代工业革命”并为之提供支持。
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