| 如何面对未来？《大趋势》作者奈斯比特给你11个未来观念 |
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| 时间:2006-11-25 20:31:09 作者:奈斯比特 来源:《远见》2006.11 阅读次数: |
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Mind Set 5：未来像一个拼图 cjuOD
历史学家往往以事件的直线序列做为基础，按部就班地解释历史。然而，过去、现在与未来，他们是以交互渗透的方式呈现意义。
天才往往从细节着手，这些细节许多人都看得到，却无法加以连结。爱因斯坦就是一位善于发现与连结的个中好手。
柏林历史学家，同时也是马克思普朗克研究所（Max Planck Institute）所长瑞恩博士（Jurgen Renn）一针见血地指出：「许多人说爱因斯坦凭空创造相对论，但其实，他不过是捡现成的罢了。」但这并不会损及爱因斯坦崇高的学术地位。
瑞恩接着说：「问题是，他为何就去捡那个现成呢？说穿了，从来没有一个时期的物理理论，像爱因斯坦活着的时候那样百花齐放；但是，没有爱因斯坦的慧眼，那些隐蔽的理论也是很难被发现的。」
未来，是结合了可能性、方向性、各种事件、曲折过程、进步，与惊奇的集合体。如果我们想预知未来的模样，那就没道理把拼图放在一直在线。我们必须找到互相吻合、交杂与连结的各小块。是你自己，决定了未来图像的大或小。 BXbQm
Mind Set 6：别冲得太快 tmASD
当新的突破与发明提出，既定的知识被挑战与质疑时，肯定会出现蜚短流长的妒忌现象。日本人说得直接：「站着的钉子就得挨锤子打。」
达尔文在1838年发展出物竞天择说。他深信自己的进化论，但也相当清楚物种的嬗变理论与想推翻政府的激进民主分子，有一定程度的关联性，一经发表恐将引发社会动乱。因此他从容不迫地仔细研究，直到发现足够证据。
一开始先在几个密友间流传讨论着他的发现。他以精密的研究过程，验证出最佳的研究成果。1858年6月，他听说华莱士（Alfred Russel Wallace）也有类似发现时，才迫使达尔文发表他的理论。隐忍不发20年后，《物种起源》（The Origin of Species）一书终于在1859年11月22日问世。
即使是最有才华的领导人，也要有人追随，才能实践其想法。如果我们带着自己的愿景跑到太前面，把其它人远远抛在后面的话，那我们一切努力将白费。
你要走在多前面才适合，并不容易计算，而且会因状况不同而有差异。在政界，你得走在前面，向追随者展示你的了解与同情。公司领导人则只需稍微走在前头一点就行了，他们必须以务实的态度处理公司业务。
那些想揭示未来的人，几乎都犯了跑到太前面的错误，稍微克制一下，别冲太快了。 eJX6N
Mind Set 7：端出牛肉，抗拒不再 vavMm
1967年，还在IBM任职的我正要前往泰国待一年。我在泰国开发一个项目，协助泰国东北部地区加速农业发展。
我们想办法激励农民种植第三种稻作，并在休耕时种植其它农作。农民拒绝了，而且理由充分。他们了解配销机制，无法应付如此大规模的量产。一旦我们解决了配销问题，他们立刻接纳新的耕种法，收入也随之增加。
同样的例子，就是佛斯贝利的背滚式跳跃法，此法一出时，佛斯贝利的教练硬要他改回传统的跨跃式，因为他挑战了传统思惟。然而，新法打破了世界纪录，同时永远改变了跳高的跳法。
当然，有时抗拒变革是出于顽固或无知；但是，向前迈进的人不会因为受不了变化而抗拒变革；相反地，人们拥抱变革往往是因为他们看到了好处。
请你先问问自己：有什么报酬？又会损失什么？统计数字会告诉你，什么样的变革会带来好处，哪些又是白费心机？抗拒变革，可以是合理的，也可能是顽固的。
请不要低估了大众，当人们抗拒你的变革时，不是你没让他们看到牛肉，就是他们有充分的理由抗拒你。
如果是后者，请不要急着骂人，要先找出原因。记住，在我所举的体育例子中，抗拒变革的是教练，而非球员。 bsRDU
Mind Set 8：心想事，总多迟 tpI8L
电话、电影及收音机等新科技的故事，并没有多大差异。1870年代，贝尔（Alexander Bell）与葛雷（Elisha Gray）分别设计出可用电讯传送谈话的装置。到了1880年代，全美约有4万8000部电话；电话用户的成长极为快速，到了1910年，大约有550万具电话使用贝尔系统；到了1924年，已经有1500万具电话在使用。
但是从19世纪末电话刚问世算起，几乎花了20世纪整整100年，欧美地区才将电话普及。后续产品加速了电话的推广，但美国电话电报公司（AT&A）在1939年推出的「影像电话」，在当时实在是太前卫了，一直到最近几年大家才接受手机的影像屏幕。
以史为镜可以知长短。我的人生经验告诉我，预期的事往往延迟发生。对于新发明，我们总是低估了充分实现概念所需要的时间。生物科技与奈米科技，将需要21世纪剩余的时间来发展。
事情就是需要时间，而且几乎是比我们预期的时间来得长。
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