过去五年来，台中裕民汽车董事长高金丰不管再怎么忙碌，每月最后一周都会拨出三个小时的时间，集合台中、南投地区十家分公司与保养厂的中高阶主管，亲自讲述《孙子兵法》，从来没有间断。

    这天的会议室里，裕民汽车主管们人手一本《孙子兵法》，热络地讨论如何体现书中「上下同欲者胜」的思想，让同事上下一心，并且定下了新规定，只要分公司能超越总公司每季规定的业绩目标，总公司便会提拨获利的一成，做为奖励。

    靠着熟读这本兵策，在竞争激烈的汽车销售市场中，裕民汽车屡屡拿下裕隆汽车全省经营绩效及获利绩效最佳的双料冠军经销商的大奖。

从施崇棠、武田信玄到布什，中外古今都推崇
    2002年底，喜欢看古书的华硕董事长施崇棠在思索集团未来发展策略时，也密集地跟2500多年前的孙武（孙子）取经。尤其〈九地篇〉的「常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至」让他受用最深。孙武以常山蛇，来形容军队必须头尾相互支持，去夹击与迎战对手。

    回想当时，华硕急欲从主机板大厂转型为3C整合大厂，施崇棠熟读「常山蛇」精华的集团改造工程，强调各事业部门快速反应，以随时因应市场的变化。

    华硕在历经四年「常山蛇」精实革命后，业绩一飞冲天，从2005年合并营收新台币3600多亿元跃升到2006年5400多亿元。今年农历前尾牙，施崇棠面对现场1000多桌的员工，激昂地喊出：「今年合并营收挑战7500亿元，比去年成长四成的目标。」

    2500多年前完成的《孙子兵法》，信徒堪称横跨古今中外。当时代走到了21世纪，它更从一本兵书，变成历久不衰的管理经典。并已被翻译为30几种语言版本，堪称被翻译最多语言的中国古书。

    2006年4月份，中国国家主席胡锦涛访美，从数万种中国古书中，特地挑选了一套中英版《孙子兵法》，赠送给美国总统布什。

    而在更早之前，这本堪称「兵经」的经典，更被美国西点军校选为军官养成教育必读教材；第一次波湾战争期间，美国海军陆战队军官也随身携带，美军指挥官史瓦兹科夫更自许为孙子信徒。

    其实早在唐代，《孙子兵法》已传至日本，被日本战神武田信玄极力推崇，并以「疾如风、徐如林、侵掠如火、不动如山」的孙子名言为军旗，要求军团行进时必须像风一样的快速，同时间保持安静如林，不动如山地等待最佳出击机会，待时机成熟，发动如火般凶猛的攻势。至今，这套中国人的古智慧已经深入日本各大小企业中。
 

分页   页次::1/3  共3个记录

首页  下页  末页  转到 123页

韦尔奇的管理“新法则     企业管理创新八大趋势     先施 先行乐施     中小企业制度化管理进阶     常识与魔力斗篷     孙子兵法在现代管理中的应用     向欧洲学习管理     有效决策有多难     戴汝为院士:推动中国的复杂性科学...     后现代企业领袖的新型使命