智慧1：出兵前，谋略胜敌为上策
    虽然许多人都认为《孙子兵法》是谈谋略的书，但是《活用孙子兵法》作者国科会研究员严定暹却认为，它其实是智慧的平台，打开现代人的思考格局，「它是将军心理学，自己管理好，才能够去管理团队。」

    领导者不能有极端的思想，必须要中庸。严定暹指出，《孙子兵法》写道，「将有五危：必死可杀；必生可虏；忿速可侮；廉洁可辱；爱民可烦……。」意思是说，将领不能太过有勇无谋只知硬拚、不能贪生怕死临阵畏怯、不能易怒暴躁难忍侮辱、不能廉洁好名过于惜誉、不能过于爱民处处迁就，这也是现代管理者最应该避免的五大弱点。

    虽是典型的兵书，但孙武却在书中不断地强调，用兵的最上策就是使出谋略，用不打仗的方式，赢得胜利。

    它最有名的几段话包括，「不战而屈人之兵，善之善者也」「上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城」。孙武认为，只有不用战争就能使敌军屈服的，才算是高明中最高明的；所以，用兵的上策是以谋略胜敌，其次是通过外交手段取胜，再次是使用武力战胜敌人，最下策是攻城。

    真正的高手就是不打仗而赢得胜利的人。许多孙子迷又用历史故事举例，唐太宗为了消弭吐蕃的叛乱，把文成公主嫁给吐蕃国王，和亲政策除了消除唐朝边防问题外，也把唐朝文化带到西藏。反观，唐玄宗却是常年与吐蕃打战，消耗掉大量的国家资源，却没有解决边防问题，最后导致国家衰败。

    又如清朝康熙也是怀柔高手，他在承德避暑山庄附近盖了一座雄伟的八大庙，完全仿照西藏布达拉宫而建，邀请达赖六世来北京居住，并且跟他研究佛法，「盖成一座庙，胜养十万军，」而康熙的孙子乾隆，更努力学习藏文，取得达赖的认同，收拢了藏人。

    这种不蛮干、而靠合作取胜的管理秘诀，正是现代企业最需要的智慧。

智慧2：交战中，战术必须与时俱进
    《孙子兵法》指出，策略思考必须与时俱进，随时调整，绝对不能一招半式打天下。

    孙武总结自己打仗的经验指出，人最容易在成功的地方失败，过度执着在成功的经验上，思想没有往前走；随时都必须要用全新的角度来看敌人，不能用相同的方法与敌人交手。

    熟读《孙子兵法》的严定暹以《三国演义》第18回为例：曹操征伐张绣，大破张绣与刘表的联军，却因为袁绍准备袭击曹操根据地许都，而被迫连夜撤军。

    张绣得知曹操撤兵消息后，急欲追击，但军师贾诩却劝他「追之必败」，张绣与刘表却仍坚持出兵，果真大败而还。

    败战之后，贾诩却用人头担保，力劝张绣可以再整顿军队，再度追击曹军，果然大胜而回。

    刘表便问贾诩，「为何前后两次有不同的答案？」

    贾诩回答，第一次曹操是战胜而退，有可能是使炸，不能等闲视之，因此不可轻取妄动。但是追击曹操大败而回时，曹军却没有乘胜反击，这就代表曹操必定后方出了问题，此时反而可以再次攻击。

    用在现在的企业管理上，企业就必须随时思索经营策略，弹性调整。

智慧3：收兵时，必须确实胜战修功
    除了强调作战时各阶段的规划外，《孙子兵法》还重视战事之后的整顿。

    书中指出，打了胜战，必须做好「修功」，也就是做好巩固与整顿的战后工作，否则必留祸患。

    套用在现代企业经营管理，例如并购时，就必须做好组织文化磨合的后续作业。

    「并购之后的修功就很重要，」中原大学商学院院长严奇峰指出，既然合并风潮已起，企业在合并前若能有更通盘的规划，成功率自然高很多。

    据统计，超过七成的企业并购综效不如原先所预期，许多并购案的后续整合问题，往往都是导致并购案失败的主因。

    像是2005年明基风光迎娶了德国西门子的手机团队，不到一年赫然发现台德双方的团队整合难度重重，产品推出严重落后，最后落得放弃西门子手机团队。

    认识《孙子兵法》

    公元前515—512年之间的春秋末年，齐国人孙武在吴国首都姑苏（今苏州）近郊写下了6000字的《孙子兵法》（也被称为《吴孙子兵法》）。

    全书为13篇，从〈始计篇〉〈作战篇〉〈谋攻篇〉〈军形篇〉〈军势篇〉〈虚实篇〉〈军争篇〉〈九变篇〉〈行军篇〉〈地形篇〉〈九地篇〉〈火攻篇〉到〈用间篇〉。

    在2500多年期间，许多人为《孙子兵法》注释，其中流传最广与最早的是曹操的《孙子略解》，宋代也有宋本《十一家注孙子》。

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