拥有创造力的个人就等于有创造力的群体吗？或是有创造力的组织吗？答案是不一定。组织创造力脱离不了个人创造力，但组织创造力并不等同于个人创造力的加 总。以个体为中心而言，创造力并非单为个体现象，社会环境脉络(context)乃为创造力的重要成分，同样一个个体（个人或小团队），在不同的社会环境 脉络下，将表现出不同的创造力。创造力不仅是个体的人格、认知与经历的函数，更是其社会环境脉络的函数。以群体或组织为中心而言，组织创造力并不等同于个 人创造力的加总，有属于组织层面独特的一些构念、活动或机制存在着，这些构念、活动与机制建构出了群体的创造力，而个体创造力仅为其中一环而已。

　　下图显示的，乃个人创造力、群体创造力、组织创造力、以及企业策略之间的层次关系示意。大多数有关创新与创意的研究与著作，或将焦点放在个人，诸如如 何激发个人的创意潜能、创意人的秘密以及个人智力与创意的关系等；或将焦点放在整体组织，诸如组织的结构、文化、流程如何设计与调整成知识密集组织 (Knowledge Intensive corporation)、知识创造公司(Knowledge Creating Company)等。而在衔接个人与组织间的群体(group)层面，却相对较缺乏研究(Leonard & Swap, 1999)。

　　团队(team)仅是群体层次中一个重要的组织单位，社群(community)则是另一重要单位，社群在现代组织中是一愈来愈重要的组织形式。是以，群体创造力不仅包括团队创造力，也应当包含社群创造力。本文将先回顾实务社群(CoP; Communities-of-Practice)之发展，而后回顾创造力的理论发展，说明其趋势由以往偏重于个人创造力，渐次地开始重视跨层面创造力之连结与互动；最后，则探讨实务社群对组织创造力之间关连。

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