[b]开篇词：[/b]sXMMh O4QQj 众所周知，“第五项修炼”是创建学习型组织的重要理论和工具。但“第五项修炼”的理论体系和工具、方法高深莫测，如果没有专业的研修和专家指教，很难理解和掌握，更别谈灵活加以运用了。而一般的讲座或培训课程，只是涉及皮毛，难以深入。因此，这么好的工具往往被“束之高阁”，真是“明珠投暗”，难以发挥其应有的效力。我们接触了很多号称在创建学习型组织的企业，虽然大家凭着热爱、靠着毅力，对《第五项修炼》这本书读了几篇，或者请培训师给做了讲解，但实际掌握效果并不理想。HzVHh acR5K 为了解决这个问题，“学习型组织研修中心”有幸得到本中心专栏作者、台湾羽白国际管理顾问公司总经理、知名学习型组织专家刘兆岩先生的大力协助，分项深入讲解如何以第五项修炼来创建学习型组织。yHQIo l2qtI 本讲座共分八讲，计划两周刊出一讲。目前暂定各讲的题目如下：o2nCE 61I8D [url=http://www.cko.com.cn/article/article/352.html]第一讲 时间滞延的学习智障[/url]7z0bV [url=http://www.cko.com.cn/article/article/374.html]第二讲 局限思考的屏障[/url]IH9cM [url=http://www.cko.com.cn/article/article/389.html]第三讲 改善心智模式、突破学习障碍[/url]pehR1 [url=http://www.cko.com.cn/article/article/394.html]第四讲 改变生命的结构[/url]8AFwV [url=http://www.cko.com.cn/article/article/404.html]第五讲 以愿景引导代替控制[/url]PWzQ6 [url=http://www.cko.com.cn/article/article/418.html]第六讲 团队学习突破成长的限制[/url]S45lF 第七讲 建立学习型组织的架构FrcLD 第八讲 设计全新的组织－学习型组织zfh5P Zlh52 欢迎大家在讲座页面下方的[b]评论栏[/b]提出问题，或发表自己的感想、补充相关信息。我们荣幸地邀请到刘兆岩先生、台湾东吴大学企管所副教授王思峰先生、香港博念管理顾问公司陈颖坚先生等学习型组织专家参与讨论，为大家答疑解惑。bq9B1 HPB4f 本讲座文章版权归刘兆岩先生所有，本站授权使用。未经允许，请勿转载或引用。xP87B ZiSO7 学习型组织研修中心3qTeF 二○○三年三月SA5bY [hr]qGbIq EpaXS [b][align=center]以五项修炼建立学习型组织MjBBP cFKkm 第一讲 时间滞延的学习智障[/align][/b]bGiCk gtoWq 自从人类有历史以来，我们都不断的在追求安全的生存环境，如何使自己或家人求得温饱、不虞匮乏；一旦有危机出现，我们会尽一切手段保护自己及家人，至于如何治理国家，如何使社会更祥和，那是少数几个“有德有能、才智过人”的将相王侯要去思考的事，一般老百姓是没有机会也没有能力处理这些事情，只能在设计好的制度内生活，而改变环境只有在危机出现时，才被迫发动革命；这种问题解决的模式在我们的历史上不知重复发生过千百次，造成了无数的悲剧与不幸，但是我们仍然不断看到历史在重演，这就是我们人类的学习障碍。5wWkU xeNem 大家都知道从错误中学习是千古不变的道理，古有明训：他山之石可以攻错，看别人犯错可以警惕自己。然而为什么我们无法记取前车之鉴呢？原来千古不变的道理是有所限制的，行动与结果之间的时间滞延超出我们的预期，甚至超过我们生命的长度时，我们几乎无法从错误中学习，以致我们不断的重复犯错。9TpbG FRez7 [img]http://www.cko.com.cn/article/upload/sys01.jpg[/img]AvjJ7 Fl56y 例如环保问题、都市生活品质问题、教育问题（爱的教育是否有效？），乃至于企业或组织内的案例俯拾皆是，员工流动率过高、产品利润太低、组织没有活力、员工不愿学习等问题，其实我们大部份都知道最佳的对策，而过去也有人花费昂贵的时间与金钱去换取解答，也给我们许多的忠告，而最佳的对策往往需要相当长的时间才能有效果，而关键在于我们是否相信这个对策有效，一旦我们没有办法说服自己，就不会坚持此一根本的对策。K2kgV 49ZAN (未完待续)

组织学习的模型、案例与实施方法...     创建学习型组织　提高新闻队伍素...     我一点也不忧惧“非主流”     跨越海峡 同步参加学习型组...     创建学习型企业亟须务实精神     打造全新的学习型组织     以五项修炼建立学习型组织（八）     以五项修炼建立学习型组织（四）     深度汇谈的应用心得     行动是对质疑的最好评判