[b]前言：[/b]G6NyJ XFVoz 众所周知，“第五项修炼”是创建学习型组织的重要理论和工具。但“第五项修炼”的理论体系和工具、方法高深莫测，如果没有专业的研修和专家指教，很难理解和掌握，更别谈灵活加以运用了。而一般的讲座或培训课程，只是涉及皮毛，难以深入。因此，这么好的工具往往被“束之高阁”，真是“明珠投暗”，难以发挥其应有的效力。我们接触了很多号称在创建学习型组织的企业，虽然大家凭着热爱、靠着毅力，对《第五项修炼》这本书读了几篇，或者请培训师给做了讲解，但实际掌握效果并不理想。 ARtxs 687av 为了解决这个问题，“学习型组织研修中心”有幸得到本中心专栏作者、台湾羽白国际管理顾问公司总经理、知名学习型组织专家刘兆岩先生的大力协助，分项深入讲解如何以第五项修炼来创建学习型组织。 ghomH 2Jtr8 本讲座共分八讲，初期计划四周刊出一讲（如果会员有任何意见，请及时与webmaster联系）。各讲题目如下： L6J3V 3dSeL [url=http://www.cko.com.cn/article/article/352.html]第一讲 时间滞延的学习智障[/url]hAPtD [url=http://www.cko.com.cn/article/article/374.html]第二讲 局限思考的屏障[/url]KC3az [url=http://www.cko.com.cn/article/article/389.html]第三讲 改善心智模式、突破学习障碍[/url]BMJut [url=http://www.cko.com.cn/article/article/394.html]第四讲 改变生命的结构[/url]GYn7c [url=http://www.cko.com.cn/article/article/404.html]第五讲 以愿景引导代替控制[/url]13NV8 [url=http://www.cko.com.cn/article/article/418.html]第六讲 团队学习突破成长的限制[/url]BGjD2 第七讲 建立学习型组织的架构 cCoOc 第八讲 设计全新的组织－学习型组织 JRS5x Iy11M 欢迎大家在讲座页面下方的[url=http://www.cko.com.cn/article/article/374.htm]评论栏[/url]提出问题，或发表自己的感想、补充相关信息。我们荣幸地邀请到刘兆岩先生、台湾东吴大学企管所副教授王思峰先生、香港博念管理顾问公司陈颖坚先生等学习型组织专家参与讨论，为大家答疑解惑。 VF8zS ocxIb 本讲座文章版权归刘兆岩先生所有，本站授权使用。未经允许，请勿转载或引用。 J8TtK kVZQK [hr]3TDxB KUuyA [b][align=center]以五项修炼建立学习型组织 kvmAO r5zZj 第二讲 局限思考的屏障[/align][/b]ghJ2o rLVJQ 而今，企业以利润为导向的组织型态，大大提高了生产的效率，全球化的激烈竞争，使我们有价廉物美的各种产品与服务可享用，使得企业、财团目前在任何一个国家的地位皆举足轻重，然而企业也像癌症一般，不断的集合资本、扩大规模，所赚的钱又投资购买设备、原料、创造更大的营业额，然而企业所到之处不是污染问题严重、就是引进外劳、炒作地皮、吸收资金，造成地区生态的重大冲击，短期内似乎为社区创造就业机会、繁荣社区，而把时间拉长来看，企业只求利润的作法，所造成的环保问题、外来人口的影响、企业倒闭、裁员、金钱游戏、家庭问题、教育乃至于政府决策、社区活动等的负面影响，到现在仍然难以评估我们所付出的社会成本有多高。lE6Mq ZHixy 企业一再的追求自我的最大效益，而将负担转嫁给社会的局限思考作法，是另一种学习障碍，将企业与社会的关系切断，追求局部最佳化的做法，到最后会招致企业本身的衰败，我们看到的环保抗争、同行的恶性竞争、员工的向心力不佳等太多的例子，皆是缺乏主动积极的整体思考所致。殊不知企业拥有了相当大的能力可以改造社会，却未能肩负相对的社会责任，促使社区的整体发展与进步。28tn3 0jYtW [img]http://www.cko.com.cn/article/upload/sys02.jpg[/img]VhWHF xG0pC 以追求利润为最高指导原则的企业，会逐渐丧失自我蜕变的能力，走向死亡之路。WpwIR uQhbz [i]（未完待续）[/i]

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