前言： eAYb9 WHJc2 众所周知，“第五项修炼”是创建学习型组织的重要理论和工具。但“第五项修炼”的理论体系和工具、方法高深莫测，如果没有专业的研修和专家指教，很难理解和掌握，更别谈灵活加以运用了。而一般的讲座或培训课程，只是涉及皮毛，难以深入。因此，这么好的工具往往被“束之高阁”，真是“明珠投暗”，难以发挥其应有的效力。我们接触了很多号称在创建学习型组织的企业，虽然大家凭着热爱、靠着毅力，对《第五项修炼》这本书读了几篇，或者请培训师给做了讲解，但实际掌握效果并不理想。为了解决这个问题，“学习型组织研修中心”有幸得到本中心专栏作者、台湾羽白国际管理顾问公司总经理、知名学习型组织专家刘兆岩先生的大力协助，分项深入讲解如何以第五项修炼来创建学习型组织。本讲座共分八讲，初期每四周刊出一讲，后期每三周刊出一讲（如果您有任何意见，请及时与webmaster@cko.com.cn联系）。 fwqLN zXDsH 各讲题目如下： 1CK1o 0CUzp 第一讲 时间滞延的学习智障 QVZQh 第二讲 局限思考的屏障 UZFRI 第三讲 改善心智模式、突破学习障碍 UxMfi 第四讲 改变生命的结构 Mqi5E 第五讲 以愿景引导代替控制 oaL9W 第六讲 团队学习突破成长的限制 38wD3 第七讲 建立学习型组织的架构 6EsHa 第八讲 设计全新的组织－学习型组织 33Y2d lgZvk 欢迎大家在讲座页面下方的评论栏提出问题，或发表自己的感想、补充相关信息。我们荣幸地邀请到刘兆岩先生、台湾东吴大学企管所副教授王思峰先生、香港博念管理顾问公司陈颖坚先生等学习型组织专家参与讨论，为大家答疑解惑。 rtSog 0sWUL 本讲座文章版权归刘兆岩先生所有，本站授权使用。未经允许，请勿转载或引用。 nwTYS [hr]VpiM8 [align=center][b]八、设计全新的组织－学习型组织[/b][/align]WYH8f xQ9zT 你心中渴望想要的组织有什么特色？yZb0o V70NF □在市场上的形象如何？ □有哪些方面很吸引人？C1ycl □员工如何一起工作？ □我们在社会上扮演什么角色？9R8qS □有什么政策、制度？ □我们的工作方式是什么？D60c8 □主管和员工的关系如何？ □经营者是如何做决策的？lytJ7 □有什么奖励措施？ □与银行、公会、供货商的关系是什么？fPPRK □如何产生利润？ □如何募集资金？ZLppH □与顾客的关系如何？ □与社会投资大众的关系？XVcHB □我们如何因应困境？ □我们如何竞争？Bf4AQ □员工如何被肯定？ □对社会有什么独特的贡献？WPTDt □如何创造价值？ □我们做了哪些事？ibsV0 mezXF giTkc 〔全文完〕

组织学习方法与实务     “系统思考研修班”（2004.4.27-...     企业学习九原则     最佳学习型组织标杆—2006ASTD产...     免费讲座与研讨：企业持续学习与...     深度汇谈的应用心得     组织学习的即战力2：能力与实力的...     企业家的自我超越——一个顾问公...     以五项修炼建立学习型组织（七）     阴阳相生的常态性组织变革（下）