如何让组织常态性的变革成为生机无穷的动态机制

    人法地、地法天、天法道、道法自然，变化是合于自然的现象，而作为大自然界的一份子，没有理由悖离正道、逆天而行，所以常态性的组织变革会是合于自然法则的过程，举例来说，组织中的世代交替原本是自然的过程，如果有人意图要违反这个过程，当然会遭遇到不可抗拒的阻力，有一家公司总经理一直做了十五年而没有打算交接给年轻一辈，虽然口口声声说要交接，但是一直没有行动，于是内部累积的压力越来越大，终于有一天，底下的优秀干部找到一个机会，就在一夕之间取而代之。

    学习型组织的理论，是以道家哲学为基础，而第五项修练则是一个组织变革的蓝图，清楚的告诉我们如何有系统的、快速的抛弃过时的事物，朝向更有生命力的未来前进，而最重要的是让常态性的变革成为生机无穷的动态机制，羽白现在协助企业转型会采取以下的组织学习辅导架构，就是根据阴阳相生的道理，让变革成为一种常态性的蜕变过程，自然而快速的改变。



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