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真正的(企业)核心竞争力指标体系
时间:2006-03-13 22:09:39 作者:赵月旺  来源:学习型 阅读次数:

现有指标体系的不足

       指标体系,是对不能直接测量的概念所进行逻辑解构的后,得到的子概念集合和这些子概念之间的关系的集合。这些子概念和它们的关系的可测量性比其父概念要强,这种逻辑解构的过程一直进行下去,最下层的子概念是可以定量测量的。

       当前,中国的指标体系和西方的指标体系研究存在着明显的不同之处---逻辑。西方的研究以辨证逻辑为主、数理逻辑为辅,把重点放在了对概念的严格定义和概念之间关系的完整描述上。如著名的绩效平衡积分卡指标体系。

   

    尽管比较先进,西方的指标体系也不是万灵药,原因在于:对同一个概念,西方和中国有理解上的差异,比如对管理的理解上,西方的管事观和东方的管人观有严重的分歧;辨证逻辑经常变化,数理逻辑应接不暇,比如企业文化中能力和能动性的定义是不断变化的,它们的关系的数理逻辑表达需要花费更长的时间来研究和论证,肯定跟不上定义变化的速度。

 

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