相关链接：[url=http://www.cko.com.cn/article/article/583.html]【叶延红】五项修炼与变革之舞（一）[/url] [url=http://www.cko.com.cn/article/article/585.html]【叶延红】五项修炼与变革之舞（二） [/url] [url=http://www.cko.com.cn/article/article/624.html]【叶延红】五项修炼与变革之舞（三） [/url] 五项修炼里不断讲的强化循环的过程，所以我们把以学习塑造组织变革的能力其本质是什么？是在于将组织建成一个这样的组织，不断的自我更新、自我创造，和外界变化相互推动引导和发展的一个组织。所以我们知道，既然它是创造，既然它是一个生物的生长过程，既然它是通过学习增加我们变革的过程，这就是我们自己的事情，自己来办，所有的外界都是提供给我们一个参考，没有人能够帮助我们，只有我们自己变，这就是学习组织的一个核心东西，所以咨询公司也好，教授也好，只是给你提供一个建议，但是深刻的变化一定是在组织内部产生的，一定是员工的内心成长的，所以我们把这个循环看完以后，学习是一个唯一的取之不尽，可以再生的资源，学习能力是越用越好用，越用学习能力速度也越快，中国所有能够成长起来，对中国的改革开放做出巨大贡献的企业家都是学习的模范。 竞争对手可以获取其他的资源，你的资本、你的原材料、你的技术、你的知识、你的专利、你的人才可以挖走，但是，没有人能够购买复制和销售一个组织的学习能力。这个组织的学习能力是不能购买和复制的，有这种能力可以增强我们组织的变革能力，所以很多在变革之中取得成功的企业都有一个共识，这段话是壳牌石油公司的培训经理说的：“我们认为我们未来的企业唯一竞争的优势是他的管理者比竞争对手学习得快的能力。” 现在，我们就把内部变化的速度和学习的关系联合起来，如果我们学习的速度大于变化的速度，有能够保障我们企业内部的变化速度大于外部的变化速度，我们就能够生存和发展。这种关系就把他联系起来了。 我们千万别以为学习型组织就是请专家去讲课，大家去学习新知识、新技能。过去我们老是以这种方式学习。中国的教育体制确实该改了，为什么叫学习，而不叫培训，为什么叫论坛，我们这次论坛的成分，这次是我们再三的想希望更多的企业来讲，更少的专家来讲，企业是在实践中摸索出来，许多时候人家会说中国是怎么做的，你这一套在中国行吗？这次会议有许多中国行的，他们是创造出来的，没有人告诉他一个模式。 企业的成功和学习型组织建设有一定的关系，江泽民主席现在提出来，要把中国建设成学习型社会。 变革的第四个思维：学习领导。大家都知道，有个很有名的企业诺基亚，他们说：“管理是依靠权利，领导是依靠影响力的”。那时候共产党领导我们干革命，没有说管理我们干革命，那时候是没有权利，他靠的什么，靠的使影响力，我们要建设这么一个社会：农民你们看见地主家的地吗？房子了吗？你想要吗？想要，跟我打土豪分天地去，最早能够把那么多农民动员起来最重要的原因就是农民太盼望这个土地了，他们确实影响力太大了，那么多有地的人把地不要了，带领大家去争地，他们的影响力到了。我们把领导力看成人类社团塑造未来的能力，特别是持续不断的进行所必须的重要变革的能力，领导艺术就是远见。《圣经》上有一句话：“没有远见的地方人就会死亡”。学习领导是把你的注意力集中在未来上去。 领导人是什么样的？有远见，有深刻洞察力，能把问题一眼看到底，坚强的勇敢的，以身作则的，没有私心的，这些东西我都没有，看来我当不了领导。我们今天讲的领导不是告诉你领导人应该具备什么特点，而是他们在领导持续改革的时候他们做了点什么事情，把我们的注意力集中到互动，如何跟这个团队互动，如何帮这个团队成长的行为上。 如何读变革之舞，有人曾经把五项修炼定义为21世纪的“管理圣经”，彼得.圣吉先生说，我不同意这个定义，任何东西都是在不断发展的，圣经是不能变的，我的观点只是一个借鉴，帮助大家开一扇窗户。他说，地图很珍贵，地图告诉人们怎么去不触礁，你到新大陆怎么走，地图很珍贵，人们很希望这个地图，但是你必须沿着这个走。他说：我们所有的《变革之舞》的作者，本来意图并不是指出一条道路来叫你们怎么走，去跟随它，没有这样的路。我的意思是把他作为一个网络，提供一个框架，使我们所有的人，我们如何参与到建设学习型组织，参与到变革之中，我们渐渐地通过我们的实践去把这个地图更丰富起来，更多的人能够借鉴我们的东西。 所以我体会，这段话是这样一个精神，第一个我们在学习的过程中“习”大于“学”，要演练它，不是去背一些死的教条，掌握一些新的名词，这没有意义，这些都是身外之物。我们要这把东西变成一种技能，是要通过不断练习才能获取的。为什么九九表没有忘，是通过不断练习而把他变成身内的一种能力了。为什么骑自行车你没忘，骑自行车技能不会忘记。昨天中美史克的教授专门讲这个概念，什么是身内的，什么是身外的，我们觉得变革之舞，不能背许多深的词汇，第二个就是从这个出发点走下去，我们所有的企业都是继续探索的过程，我们再去创造去，共同的创造，把我们的路径，每一个我们走过的路径都奉献给后来人，变成一个越来越来丰富，越来越有价值的地图，所以我们的学，学的目的是在创造在练习，千万不要把他变成《圣经》，变成不可逾越的教条。 今天有机会介给大家介绍《变革之舞》，愿我们在座的朋友能够借鉴这些好的先行者的经验，伴随着我们企业的改革，自己的学习共同的成长起来，谢谢大家。 (全文完)

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