| 设为首页 | English
| 加入收藏 | 我要投稿
| 我的空间 | 下载中心
| 在线学习 | 精品图书 
  首    页
文库 专栏 服务 论坛 资源 关于我们
范围
关键字
栏目热点
  ·企业发展战略本质论 
  ·怎样研究企业发展战略 
  ·企业发展战略意义论 
  ·李开复跳槽给全球老板敲警钟... 
  ·在基本点上下功夫 
  ·要鼓励创意 
  ·要追求整时赢利 
  ·不良心态妨碍企业赢利 
  ·善用大脑资源 
  ·从发挥优势到集成优势 
栏目导航
· 彼得·圣吉
· 金吾伦
· 邱昭良
· 刘兆岩
· 石滋宜
· 陈颖坚
· 洪兰
· 廖肇弘
· 吴明烈
· 王思峰
· 董小英
· 陈永隆
· 叶延红
· 夏敬华
· 傅宗科
· 刘大星
· 吴庆海
· 孙洪波
· 雨林茶
· 邱汇川
· 叶生
· 刘威
· 周伟
· 孙延海
· 陈育辉
· 其他作者
 

  当前位置: 首页 >>专家 » 孙延海 » 正文
无限资源在事中
时间:2006-03-21 20:34:58 作者:孙延海  来源: 阅读次数:

    资源有两类:一类是物,一类是事。土地、矿产、原料、材料、能源、劳动力等等都是物资源。展览、报告、交流、联谊、培训、咨询等等都是事资源。难道事也是资源吗!是的。许多重要信息是从事中听到的,许多重要知识是从事中学到的,许多重要朋友是从事中交到的,许多重要办法是从事中找到的,许多重要物资是从事中得到的。怎能说事不是资源呢? 
    只把物看作资源,不把事看作资源,这是一种偏见。资源指的是财富来源。试想一下,要是没有展览、报告、交流、联谊、培训、咨询等等的事,生产过程能够顺利地进行吗?财富能够顺利地产生吗?物中生事,事中生物。两者互相依存,缺一不可。只承认物资源,不承认事资源,这是说不通的。 
    既然存在事资源,我们要开发它、利用它、珍惜它,爱护它。物有物道,事有事理。为了开发利用事资源,我们就要加强对各种事的研究。不少企业之所以步入困境,不一定是由于不会经营物,而往往是由于不会经营事。就拿庆典活动来说吧!别以为哪一个企业都能搞好庆典活动,花同样多的钱,效果可大不一样。 
    展望未来,人类能够支配的物资源越来越少了,而能够支配的事却越来越多。有识之士已经开始热衷于经营事。办国际服装节、办汽车博览会、办出国旅游观光等等就是经营事。策划也是经营事。今后我们会看到,事产业活动将得到空前发展。 
    哪一个企业不关心资源?既然关心资源,那么就多重视一下事资源吧!无限资源在事中!

 

   
 
 
无相关文章
  • 李开复跳槽给全球老板敲警钟    
  • 企业发展战略本质论    
  • 略论整时营销    
  • 要追求整时赢利    
  • 企业发展战略意义论    
  •  
    [用户投稿] | [进入论坛聊聊]
       
     
    首页 | 关于我们 | 与我们联系 | 友情链接 | 网站地图 | 版权申明
    版权所有:学习型组织研修中心·中国学习型组织网[通用网址]
    Copyright © 2005 CKO Online Services. All Rights Reserved.
    技术支持:北京学而管理咨询有限公司
    热线电话:86-10-82827121 传真:86-10-82827120
    京ICP备05005136号 ·Powered by CMSEZ!