本书谈的是职场的致胜之道；很棒的一点是，从大学毕业生到大企业CEO，念这本书都可以得到帮助，本书适合在人生不同阶段的每一个人。

    《致胜》大致可分为两半。前半部，大概是在讲杰克‧威尔许（Jack Welch）个人的领导哲学、包括企业的根本是什么、如何用人甚至请人走路、怎样领导、怎样培养人、怎样变革；后半部则是职场生涯管理的锦囊，包括面临的竞争、找适合的工作、晋升、跟老板相处等等。

四十年的致胜智慧 

    事实上，《致胜》这本书几乎就是威尔许四十年的智慧压缩。但是又很容易读、容易了解，不像管理顾问或投资银行写的专业术语，而且他以非常生动有趣的例子做说明，让人更容易明了他的重点。跟很多这一类书不一样的地方，是他用经验与大家分享，而不只是理论派，打高空。

    像是谈「碰到烂主管」的课题，这是一般职场书不会提的。另外，像谈到升迁，大家都知道没有快捷方式，但又总想找到什么「撇步」。威尔许提出的是一件要做的事，与一件不要做的事。看别人升得那么快，却忘记别人做的那些鸭子划水的事情——也就是超乎既定目标的优秀表现；还有一个就是，不要让你的老板每次都要花「政治成本」来罩你，这就很辛苦。很多人都忘记每天反省：我今天有没有「花」到老板的政治成本。

从坦诚中致胜
 
     威尔许也非常的坦诚，书中有十几次他都承认有那些地方他曾经做错，例如他曾经把工厂炸掉！他坦承虽然我很成功，但毕竟不是超人，大家有为者亦若是，你事实上好好做也有机会变成我这样子。

    他一开始是念化工的，但他可说是有史以来最成功的CEO，能够在其中一而再、再而三地承认自己的错误，等于是一种身教，让他的故事更加具有说服力。开别人的玩笑容易，但是开自己的玩笑难，大部分的人很难这样做，特别是他是一个非常成功的企业家。

    像谈到工作与生活的平衡、如何兼顾家庭与事业。他便承认，他一辈子都没怎么在照顾他的小孩，一年只有那三周在度假的时候，才跟他的小孩有相处。 

     致胜是什么？威尔许说：「Success is all about growing others.」致胜就是培养其它人，让其它人跟你一起成长。他在书里一直提到吉姆‧麦克纳尼（Jim McNerney）这个人，用这个人的例子说明，分辨人才的方法、做策略的方法、做变革的决心等。后来，吉姆到3M公司工作，做到CEO。字里行间，可以感觉到威尔许十分惋惜，自己发现这个人太晚，我想对企业主或是高阶经理人来说，这是一个功课。连他都会犯这样的错误，也就是说，当发现某人真的是很有潜能时，不妨早一点大胆拔擢。

从实务中致胜 

    威尔许有非常丰富的实务经验，这是其它书无可取代的。对我们这种后辈来说，读这本书，吸收人家融会贯通、浓缩过的智慧，那真的是很棒，跟实战经验非常非常接近。 

    威尔许对台湾的大企业其实有满大的影响力，很少有大企业老板没看过杰克．威尔许的书，也很少不受其影响。像是他所提的差异化管理，就我所知，很多公司也慢慢走向这条路，每一年有非常严苛的考核过程，慢慢地也有企业想要打破以前的传统，要淘汰最差10％的员工。

   至少台湾大多数的企业，都已经做到如何去维系（retain）公司里表现优异的前20％的人。几乎这几年，大公司的高阶经理人都讲「人是最重要的」，也知道人找对了，大概就成功90％，剩下要做的就是留住最好的人。

    不过，在威尔许的「差异化管理」主张的「淘汰最差10％的人」这方面，台湾企业做的比较少，有些企业已经开始往这方面去调整，我想这对企业经营或永续发展来讲，是一个必须要做的。

   读完这本书，不管是社会新鲜人或是CEO，都必须要再沈淀一下，去思考这些观点；然后再根据自己目前的状况，像是个人生涯的目标、在哪个公司、个人能力、学经历等等，自己去调整。就像人生病了，吃药是必要的，但还是要根据个人的体质，家族的病史，来做调配，我觉得这一点是满重要的。

    威尔许试图从各种不同的角度来看，职场上如何致胜。要写这样一本对所有的人都有用的书是很难的，但我必须要恭喜他，他至少做到了九十分。

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