| STARBUCKS 咖啡王国传奇(2) |
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| 时间:2006-01-15 12:09:43 作者:Howard Schultz & Dori Jones Yang 来源:联经出版事业公司 阅读次数: |
星巴克能在风格回异的城市,攻无不克,顺利展业,我不禁要深思,星巴克到底满足了人们什么样的需求?
后来我发觉星巴克除了咖啡外还有以下迷人处:
浪漫的味道
踏进星巴克花个五至十分钟,暂时逃离尘间锁事。来一杯具有异国情调的咖啡,为乏味的日子添增几许浪漫。
负担得起的奢侈
排队买咖啡的人只花二美元就可犒赏自己世界级的享受。
众人的绿洲
在一个纷扰不安的社会,我们提供一个静思的环境。世间难免有挫折,星巴克提供一个小小的疗伤绿洲,这里有外界呼吸不到的新鲜空气。
优闲的人际互动
「星巴克洋溢一股交谊气氛,我们就是来此寻找这种社交的感觉。」咖啡馆提供民众一个不具威胁的聚集场所,满足众人的需求,也就是说,咖啡馆成为家庭与公司之外的「第三个好去处」。
8.使命宣言
星巴克的使命宣言
建立星巴克为极品咖啡的翘楚,成长的同时,
绝不放弃过去的坚持。
以下六纲领将协助我们衡量各项决策的正当性:
提供完善工作环境,以敬意及尊严来对待所有员工。
多元化观念是经营的重要原则。
采行完美无缺的高标准,选购、烘焙,分销新鲜咖啡。
尽力培养极度满意的客人。
积极回馈我们的社区和环境。
体认利润是未来成功的要件。
9.重视员工
职员未受尊敬,对公司没有安全感,这些现象普存于大多数的美国公司,我入主星巴克就要设法扭转这些不利公司长期发展的现象。很高兴,我一年内就办到了。
餐饮业和零售业这些行业的形象以及能否赚钱,全系于最前线服务员或销售员每天的工作态度,一有闪失,客人可能一辈子不再回来,而且公司所赚的每一毛钱都先经过他们手中才落入老板口袋,因此员工向心力的强弱,攸关公司成败,轻忽不得。我认为完善的福利政策,可提高员工士气,进而增强竞争力。
1991年5月,我正式向股东会提出「豆股票」方案,我向股东解释,无偿配股方案,将使员工和公司的互利关系更为密切。
大股东的持股比率或许会因员工配股而遭到些微稀释,但只要员工肯打拼,公司股票上涨,大股东的回报反而更多、更快。经过这番解说,「豆股票」在股东会表决,无异议通过。
「豆股票」实施后,工作态度有了大转变,而愈来愈多的同仁提出节省开销,增加销售的具体建议,对客人的服务态度也更为亲切。
「豆股票」及信任感,使得职员自动自发,以最大热忱对待客人,这就是星巴克的竞争优势,如果没有这股服务热忱,我们就输了。
我最引以为傲的,应该是和员工建立了互信关系。
商界至今还有很多人无法体悟劳方和资方绝非零合游戏的道理。厚待员工不应视为成本增加、获利减少的因素,而应视为一大助力,促使公司成长到难以置信的规模。
10.礼贤下士
我认为从创业人升华到专业经理人这个阶段最难过,因为这有点违反人性,不过,公司成长到一定规模,创办人就必需有雅量,聘请某方面比自己更聪明的管理人才,另外,还要舍得将决策权下放。
从一开始,我就体认到必需走出去,延揽比我更能干的管理专才,而且要有自信、胆识,不怕跟我辩论。公司需要这种人才加入经营团队并参与决策。
星巴克的荣枯全操在人的手中,产品只是一个没有生命的东西。星巴克要聘用最好人才,分享他们的热情和技能,让他们充分发挥。
我也向公司上下发出明确讯息:「因为你比我聪明,所以我才聘用你,现在就看你如何证明自己。」
11.有所不为
星巴克企业至今仍有四大坚持:
(一)拒绝加盟:不必担心加盟主砸了我们的招牌。
(二)拒绝贩售人工调味咖啡豆:星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆
(三)拒绝进军超市。
(四)选购最高级咖啡豆,做最完美烘焙的目标永远不变。
坚持直营,拒绝加盟。原因是直营店比较能控制品质,掌握和客户的互动关系而且也便于统一管理。
12.逐梦而行
「如果」
如果别人丧失理智诿过于你,还能处之泰然
如果大家都质疑你,还对自己充满信心,
并容忍他人的怀疑
如果千夫所指的时刻,还能悠闲慢跑
世界就是你的,万物尽在你宽大的胸襟
你将成为顶天立地的男子汉,
──诗人吉普林(Rudyare kipling)
星巴克不仅要成为一家获利丰厚的公司,还要追寻更高超的目标。我们有一个使命:教育全美消费者什么是极品咖啡。我们有一个憧憬:为咖啡馆创造迷人气氛,吸引大家走进来,在繁忙生活中也能感受到片刻浪漫和新奇。
(未完待续) 星巴克行销略是什么呢?敬请期待!~
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