到目前为止，学习型组织在很大程度上还是一个理想。本书将有助于管理者实现从理论到实践的跨越。 戴维A．加尔文认为，组织学习的核心在于一套精心设计、实施和推动的流程。他首先描述了知识的获取、解释和运用——这是每个学习过程最基本的步骤，并深入讨论了管理者在各个阶段面临的关键挑战，以及应对挑战的各种方法。基于几十年学术研究和来自各个领域的大量实践案例，加尔文提出了三种学习模式——收集情报、体验与实验，并介绍了如何最有效地实施这些模式。这些方法完全来自现实生活，包括了诸如施乐(Xerox)、L.L.Bean、美国陆军以及通用电气(GE)等公司组织学习的翔实案例研究。本书也包括了对领导角色的讨论，指出高层管理者必须积极发挥作用，将组织学习落实到日常工作中。 本书权威经典且通俗易懂，如果说经理人只读一本关于学习型组织创建方面的书，本书足当之无愧的首选（哈佛商学院出版社编辑语）。 [i]“加尔文为管理者和学者们准备了一道丰美的‘大餐’。本书以清晰的框架为我们展示了组织学习的最新研究成果，并提供了大量第一手实务操作案例。如果你想在即将到来的知识大战中脱颖而出，你就不能错过这本书。” [/i] [img]http://jingguan.china-pub.com/ebook/6299/bigcover.gif[/img] 本书由机械工业出版社于2004年1月出版，邱昭良翻译，是创建学习型组织不得不读的一本好书。 关于本书的详细信息，请参阅[url=http://jingguan.china-pub.com/common/info.jsp?id=6299]中国互动出版网，会员购书有优惠！[/url]。

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