mrcT5 ZyvJWys7asfvNLEpxIYc

书名：情景规划(原书第2版)     著者：[英]凯斯·万·德·黑伊登(Kees van der Heijden)     译者：邱昭良     书系：管理智慧—7     ISBN：978-7-300-08459-6     出版社：中国人民大学出版社     责任编辑：季阳     定价：68.00元

  情景规划——帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩
  诞生：
  “情境规划”最早出现在第二次世界大战之后，当时是一种军事规划方法。美国空军试图想像出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。

  转变：
   在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼·卡恩，把这种军事规划方法提炼成为一种商业工具。
   成名：
   作为管理工具，情景规划由于皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到1973年的石油危机，而声名鹊起。在1986年石油价格崩落前夕，壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性，一举为壳牌锁定了20余年的价格优势。
    应用：
    1994年，英国政府在“科技发展计划”中运用情景规划方法来规划个产业在2015年的情况。
    美国企业战略委员会2000年的一项调查表明，1/3的大型企业已经开始情景规划。它已经成为戴姆勒·克莱斯勒、UPS、摩托罗拉、IBM等企业在进行战略管理时不可或缺的工具。
    据贝恩公司2004年对960名跨国公司经理的调查表明，情景规划方法的应用超过了50%，总体满意度接近80%；到了2007年情景规划方法的应用更是上升到了69%，进入最常用的10大管理工具之列。

    关于情景规划的介绍（见下页）

分页   页次::1/3  共3个记录

首页  下页  末页  转到 123页

在线课题预告：学习型组织在中国...     描绘“组织学习”的工作地图（下...     再评“学习型组织”     通用电气的“群策群力”政策     美国企业挖掘世纪金矿     新书推荐：《第五项修炼·寓言篇...     书摘：紫牛让位　你是大声牛吗？     精彩书摘《典范移转－杜拉克看未...     《每日遇见杜拉克》     新书推荐：《学习型组织新思维：...