它是什么样的

它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。

   它有什么作用

- 能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。

- 能帮助决策者进行决策，使得决策者对需要变革的信号更为敏感。

- 能提供预防机制，让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。

- 能强化组织行动的协同与整合。

- 能让你组织找到具有独创性的战略。

  ◆  作者简介 ◆

凯斯·万·德·黑伊登（Kees van der Heijden）

  情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼杰罗德（Nijenrode University）大学商学院客座教授、英国斯塔基克莱德（University of Strathclyde）商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。

他曾在英荷皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络（Global Business Network）公司的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。

◆  译者简介 ◆
   邱昭良

管理学博士，学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人，北京学而管理咨询有限公司首席顾问、合伙人，中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授。

师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授；曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理和某咨询公司事业合伙人，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一；曾为多家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。

著有《学习型组织新思维》等多部作品，译著包括《创建学习型组织五要素》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》等。

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