目录
*导读——战略决胜未来(译者:邱昭良)
 中国企业迫切需要运用情景规划方法
 情景规划方法的应用情况
 应用情景规划的注意事项
*序言——情景与战略艺术
 关于情景规划的对话
 内容概要
 致谢
 如何使用本书
第一部分 基础理论
第1章 壳牌石油公司25年的五项发现
健全决策机制
拓展心智模式，引领新发现
增强企业的洞察力
激活管理体系
将情景作为领导工具
第2章 情景规划概述
为何要制定规划
情景规划即“学习”
情景规划的目的
情景规划的应用状况
第3章 战略管理的三种不同范式
概述
理性学派
演进学派
过程学派
学习循环
团队学习
综合模式
第二部分 情景规划的原则
第4章 战略制定
战略与学习
正统观念与重构
制定战略
第5章 组织的经营理念
获利潜力
独特能力
经营理念的系统结构
经营理念的案例
经营理念的层次
管理团队如何对待经营理念
通过建立信任关系创造价值
塑造未来
要点小结
……
第三部分 情景规划的执行
第四部分 情景规划的制度化

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