目录

    第1章  基本假设及观点
    观点
    管理者与科学家的共同任务
    本书的目的
    必须掌握常识和拥有经验
    第2章  人格
    个性及其构成：你中有我，我中有你
    组织的内外动态平衡
    个性表现为能量
    心理能量源于需要
    个性体现为能力
    个性组成被概念化为“自我”
    防卫机制保护自我不受威胁
    成熟意味着个性构成的扩充和自我世界的扩大
    个性自我实现的基本趋势
    第3章  正式组织
    正式组织是有理性的组织
    关于正式组织的一些基本原则
    成熟个性与正式组织之间的根本性矛盾
    小结
    第4章  个体与群体的适应性行为
    个体的适应性行为
    群体的适应性行为
    小结
    第5章  管理层的反应及其对员工的影响
    管理层的主要假设
    强有力的领导及其对员工的影响
    严格的管理控制及其对员工的影响
    人际关系热及其对员工的影响
    第6章  基层管理者
    承上启下者
    管理层的反应
    第7章  减少正式组织与健康个体之间的矛盾
    拓展工作内容
    参与式及以员工为中心的领导
    参与式领导和管理控制
    个体需要与组织要求
    参与式及以员工为中心的领导方式的局限性
    面向实际的领导方式
    第8章  培养卓有成效的管理者行为
    有效领导能力及领导个性的培养基础
    实施有效领导的基本能力
    命令式领导行为的产生根源
    培养管理行为的若干准则
    管理者培训专家的角色准则
    第9章  总结
    主要结论
    结束语
    附录A  组织理论的一些基本分类

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