图书详细信息：

书 名 ： 《系统思考》 （第五项修炼的核心，经理人处理复杂问题的利器）
原书名： Seeing the Forest for the Trees: A Manager's Guide to Applying Systems Thinking
作 者：[美]丹尼斯.舍伍德（Dennis Sherwood)
译 者： 邱昭良 刘昕
出版日期： 2004-05-01
出 版 社 ：机械工业出版社
定 价 ：￥38.00 元
会员价：￥29.00元
 ISBN： 7-111-11947-9
尺寸： 大16开
印刷时间： 2004/05/01
页数： 251
丛书名: 学习型组织实战系列

作者简介：

丹尼斯·舍伍德曾就读于剑桥大学、耶鲁大学、加州大学以及伦敦商学院。丹尼斯在学术界享有盛名，著述颇丰。他曾以合伙人身份在德勤、普华永道任职12年，后担任高盛的执行总监。现在丹尼斯是SILVER BULLET机器制造有限公司的管理总监，该公司专注于通过创新构建竞争优势，客户包括FREMANTLE传媒、WEDGWOOD、MARKS & SPENCER、ALSTON、LIOYDS TSB银行、NATI-ONAL GRID、RAC以及QINETIQ。
 
目  录：

越洋专访
 推荐序一
 推荐序二

 绪论 什么是系统思考
0.1 系统思考是个重要概念
0.2 什么是系统思考
0.3 连接
0.4 为什么必须从整体上研究系统
0.5 系统思考工具篇
0.6 系统思考的益处
0.7 本书的结构

第一部分 处理复杂性
 第1章 系统视角
1.1 系统
1.2 涌现与自组织
1.3 反馈
1.4 系统思考
1.5 继续我们的学习之旅

 第2章 撬起内勤之石
2.1 故事
2.2 环境
2.3 问题
2.4 图表表示
2.5 让图表充实起来
2.6 错误带来的恶果
2.7 恶性循环
2.8 还有哪些处理能力的驱动力
2.9 成本如何
2.10 仍然遗漏了一个东西
2.11 重归睿智

 第3章 质量、创造力和削减成本
3.1 故事
3.2 环境
3.3 图片
3.4 另一个恶性循环
3.5 我们应该做些什么
3.6 谁是正确的
3.7 制定政策

第二部分 工具和技术
 第4章 反馈回路
 第5章 增长引擎，也是衰退引擎
 第6章 制定目标，寻找目标
 第7章 如何绘制系统循环图

第三部分 应用
 第8章 刺激增长
 第9章 决策、团队工作和领导力
 第10章 控制杆、成果和战略
 第11章 公共政策

第四部分 创建“未来实验室”
 第12章 加速系统思考
 第13章 业务增长建模

结束语 驾驭复杂性

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 致谢
 译者后记