说    明：

    您知道吗？《从优秀到卓越》书中所提的卓越企业，几乎都是以清楚的愿景及价值观来领导组织，第五级领导人是一个谦卑的愿景领导者，处处以公司的目标为先。这群优秀的领导者，不仅默默无闻，而且行事低调，但正是他们却让公司成为绩效最佳的模范。

    您期望吗？若要具备这种愿景领导的能力，必须学习如何以理想驱动组织成员的技巧，效果将会远远胜过用胡萝卜与大棒(奖惩)的方式，除了有效提高员工向心力，减少员工流失率外，更大的好处在于，可激发出员工的创造力，培养如同3M公司所具有的创新文化。更是知识管理中，带领知识社群的必要手段之一。

    您想要吗？以个人愿景为基础的领导方法，更可以同时兼顾个人的成长与组织发展，无论是公司的长远发展、或是部门成员的管理、甚至一个新产品开发团队，我们迫切需要愿景领导的技能与方法！

    自我超越与共同愿景，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”的最高目标，是引导个人厘清自己真心想要的未来、活出生命意义的至高境界，是凝聚全体组织成员的心力、迈向真心承诺的共同目标的“修炼”，也是创建学习型组织的关键要素。

    本课程分为四个单元，课程时间为2天。

    本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

    本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。

    本课程主讲教师邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、南开大学企业管理专业博士，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾长期在联想集团工作，并为创维集团、高等教育出版社、中联鲁宏水泥有限公司、北京市工商局等数十家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验。

课程目标：

（一）学习掌握自我超越与共同愿景的基本原理；
（二）练习如何厘清个人的目标与价值观，为人生与事业发展导航；
（三）练习如何塑造共同愿景，为组织和团队发展导航；

课程提纲：

第一天  愿景领导的基础

    第一单元  提高执行力的良方

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组织缺乏执行力的根本原因，往往是因为没有对愿景及目标产生共同的了解，因而缺少了承诺与行动，培养从愿景到现况的行动技巧，将有助于目标的达成。

    第二单元 厘清个人愿景

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从个人愿景着手，认清个人所信奉的价值观，并与组织的愿景相辅相成，赋予工作背后更高的生命意义——以愿景领导自己是以愿景领导组织的第一步。

第二天  愿景领导演练

    第三单元 愿景领导的五种方式

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随着组织规模及文化的发展，我们在不同的阶段会需要不同的领导模式，如能善用从告知到共同创造的领导方式，将能有效激发出员工的热情，产生比奖金更持久的工作诱因。

    第四单元 愿景共享的激励方法

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如何将愿景所产生的强大动力，导入到组织的日常工作中，使个人与组织产生双赢，需要管理者运用方法与智能，建立内在激励的愿景共享机制。

联系方式：

    详细课程简章敬请垂询：

崔小姐、刘小姐
学习型组织研修中心
北京学而管理咨询有限公司
传真：8610-82827120
电话：8610-82827121
email: info@cko.com.cn

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