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观念宣导
工具/方法演练
整合应用实务
 

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       学习型组织研修中心以“强化实务操作,实践整合应用”为核心特点,以系统化、生态式的全新思维,整合众多中外优秀企业经典案例,融会学习型组织研修中心专家团队10年研究与实践、咨询经验,研发出创建学习型组织的系列精品培训课程。

       本系列培训课程分为下述三个系列,约20门,亦可为企事业单位提供长期训练与辅导。

bullet

观念宣导 

树立正确的认识,启迪新的观念,点燃心灵的热情,是踏上学习型组织建设之路的起点。

bullet 工具方法演练

以“五项修炼”(Peter Senge, 1990)和“组织学习系统”(Michael Marquardt, 1996)、“组织学习鱼”(邱昭良,1998)、“组织学习方法树”(邱昭良,2004)等系列研究为基础,通过亲身体验并练习,学习掌握创建学习型组织的核心方法及相关工具的使用,可以“事半功倍”,极大地提高行动的效率!

bullet 整合应用

根据学习型组织研修中心邱昭良博士提出的“深化学习型组织创建的整合应用框架”,本系列课程以学习型组织的理念精髓与工具方法为基础,结合组织经营管理实务,有助于学习型组织真正“落地”,并显出成效。

 

        详章备索,敬请垂询

         观念宣导
   深化学习型组织创建的整合应用框架     [2006-07-13]  
   学习型组织精要     [2006-07-12]  
   创建学习型组织的系统生态方法     [2005-12-10]  
         工具/方法演练
   情景规划:新型战略规划方法与实务     [2007-08-30]  
   标杆学习实务     [2007-08-30]  
   团队学习实验室:核心技能与实务方法训练营     [2007-08-30]  
   团队促动师培训——团队促动的技能、方法与实务     [2006-07-13]  
   重塑组织灵魂——共同愿景工作坊     [2006-07-13]  
   改善心智模式,实现创新思维     [2006-07-13]  
   开启心灵密码——自我超越与提升学习力     [2006-07-13]  
   知识管理方法与实务     [2005-12-10]  
   经理人必备核心技能——系统思考训练营     [2005-12-10]  
   高绩效团队学习     [2005-12-08]  
         整合应用实务
   企业文化建设:理论与实务     [2006-11-08]  
   第五级领导力——愿景领导     [2005-12-10]  

   
 
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