创建学习型组织是一个系统化的生态过程，
没有固定的模式与方法，面临着重重挑战！
唯有洞悉学习型组织的核心过程、变革的历程与挑战，
找到适合的切入点与行动路线，掌握实用有效的工具与方法，
才能顺利推进学习型组织的创建，实现人与组织的可持续发展！ 

课程说明：

        您知道吗？众多中外优秀企业通过创建学习型组织实现了核心竞争力的提升、人与组织的可持续发展。但很多创建学习型组织的努力流于形式，难以奏效。

        您期望吗？世界第三大的PC厂商，运用创建学习型组织的系统生态方法实现了20年的飞速发展；国内某企业通过运用系统化的组织学习方法，在两年时间内，产销规模提升了四倍；国内数百家企业通过运用深化学习型组织创建的整合应用架构，使学习型组织创建真正落到实处，现出成效、稳步发展。

        您想要吗？创建学习型组织的系统生态方法是整合国际学习型组织的研究成果，基于中国本土企业实践提炼而成的、推动学习型组织高效开展的实务方法框架，将使您洞悉学习型组织的核心过程、变革的历程与挑战，找到适合的切入点与行动路线，学习实用、有效的工具与方法，顺利推进学习型组织的创建，实现人与组织的可持续发展。

课程概述：

        本课程分为四个单元，课程时间为0.5－2天。还可根据企业需求增加1－3天的课程内容，包括一些实务的学习型组织方法、工具的讲解和演练，提高企业人员的实务应用水平。

        本课程注重理念导入、实务方法的平衡, 以通俗易懂的商业案例和故事阐明崭新的理念；介绍和演练实务方法(根据时间安排)；并根据具体情况穿插互动游戏、动手练习、团队交流等，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

        本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。

        本课程主讲教师邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、南开大学企业管理专业博士，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾长期在联想集团工作，并为创维集团、高等教育出版社、中联鲁宏水泥有限公司、中石油、中石化、中国移动、中国电信、邯钢集团、北京市人事局、北京市工商局、北京团市委等数百家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验。

课程目标：

（一） 深刻认识学习型组织的核心过程与成功要素；
（二） 理解创建学习型组织的切入点、过程与挑战；
（三） 学习掌握创建学习型组织的系统生态方法、最佳实践经验；
（四） 破解创建学习型组织的实务难题；

详情备索，敬请垂询

崔女士

学习型组织研修中心

北京学而管理咨询有限公司

北京市海淀区苏州街大河庄苑2-5-301(100080)

传真：86-10-82827120

电话：86-10-82827121

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