课程说明： 

    您知道吗？学习型组织的管理方法、工具，已经被全球前500大企业充分应用，其中不乏绩效大幅提升者——微软（Microsoft）、英特尔（Intel）、惠普（HP）、福特汽车（Ford）、宜家家居（IKEA）、以及国内一些知名企业如海尔、联想、江淮汽车、云南电力等。如果您的企业想要在快速变化的21世纪生存和发展，维持其竞争优势，就必须比竞争对手学的更快，藉由『学习型组织』的理念及『五项修炼』的方法，形成1+1>4的整体力量。在知识经济时代，组织唯一持久的核心竞争力就是组织学习力，创建学习型组织是企业提升核心竞争力的唯一途径！ 

    您期望吗？对于很多企业领导而言，组织内工作效率低下、本位主义严重、部门之间难以协调、管理成本高昂、执行力不足、员工士气低落、责任感差、不敬业、工作负担沉重、客户服务不佳……等等症状，导致企业运营效益低下。您期望改变这些现象吗？你想知道如何改变吗？『学习型组织』与『五项修炼』将是您在管理上不可或缺的重要方法。不论是组织运作、战略规划、品质改善、技术研发、生产管理、营销服务，皆不可缺少这项核心技术；甚至在思索个人生涯、改善家庭关系、探索生活的意义，皆可以涵盖在组织学习的范围内。您的尽早投入，将不仅给你个人带来一生的助益，更可能为你的组织带来管理绩效的大幅提升。

    您想要吗？不论是“系统思考”带来战略上的创新，或是“团队学习”促使组织的知识分享与文化提升，还是“共同愿景”及“自我超越”所激发出员工的潜能及凝聚力，都有真实的案例……这不仅再次说明了『学习型组织』已经是可以运用自如的管理方法，而且将为您的行动提供“航海”的指南。欢迎您的参加，我们将以深入浅出的方式，展开创建『学习型组织』的探索之旅！！

课程概述：

        本套课程适合学习型组织精要及创建实务方面的培训，时间为0.5－3天，还可根据企业需求增加1－3天的课程内容，即增加一些实务的学习型组织方法、工具的讲解和演练，提高企业人员的实务应用水平。

        本课程注重理念导入、实务方法的平衡, 以通俗易懂的商业案例和故事阐明崭新的理念；介绍和演练实务方法(根据时间安排)；并根据具体情况穿插互动游戏、动手练习、团队交流等，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

        本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。

        本课程主讲教师邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、南开大学企业管理专业博士，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾长期在联想集团工作，并为创维集团、高等教育出版社、中联鲁宏水泥有限公司、中石油、中石化、中国移动、中国电信、邯钢集团、北京市人事局、北京市工商局、北京团市委等数百家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验。

课程目标：

（一）正确认识学习型组织的本质内涵；

（二）了解创建学习型组织的精髓与框架；

（三）增强组织成员创建学习型企业的认同感；

（四）了解学习型组织的相关工具与方法；

详情备索，敬请垂询

崔女士

学习型组织研修中心

北京学而管理咨询有限公司

北京市海淀区苏州街大河庄苑2-5-301(100080)

传真：86-10-82827120

电话：86-10-82827121

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