激发组织潜能，提升组织智商

 “如果我们能知道我们的员工知道什么，我们的业务就可以翻三番。”——惠普公司总裁

 如果你正面临下述问题，你迫切需要参加我们的培训：

1.  如何塑造有利于组织成员学习、创新、共享、协作的氛围，激发组织成员的活力？
2. 团队中每个人都绝顶聪明，但整个团队的表现却令人失望——如何激发团队成员的协作，实现1＋1>2的效应？
3. 如何妥善处理工作与学习的关系？
4. 人人都说学习重要，但究竟要学什么、向谁学、如何学？
5. 如何把个人的学习转化为组织的竞争优势？
6. 如何激发组织的变革与创新？
7. 如何提高组织的智商，让组织更“聪明”？
8. 企业想创建学习型组织，可是不知道从哪里下手？
9. 企业已经创建学习型组织好几年了，可始终感觉浮在表面无法深入，到底如何深化学习型组织创建？
10. 如何将组织的知识转化为竞争优势？
11. 老板非常重视培训，提高了员工个人能力，但企业并没有从中受益，反而造成员工另谋高就！
12. 组织中人才济济、卧虎藏龙，但很多人对此却视而不见，反而花大把的“银子”去外面买知识！
13. 大家都把知识当作权威的象征，当作自己的私人财产，不愿意与他人进行知识共享；
14.  ……

 本次培训将为你在如下几方面创造价值：

1. 通过实际案例分析，为解决组织在推动组织学习与管理组织知识过程中遇到的实际难题提供整体框架思路；
2. 通过介绍和练习实用的组织学习与知识管理工具、方法，便于学员将培训所得与实际工作相结合；
3. 有利于学员深刻理解组织学习与知识管理的框架与过程，为企业找到创建学习型组织、实施知识管理的切入点和深化途径。

 本次培训的特点：

1. 实战——结合讲师在组织学习与知识管理方面近10年的研究与实践经验，破解组织在组织学习、知识管理方面的实际问题；
2.  实用——结合中外企业典型案例，为学员讲解最新、最实用的组织学习与知识管理工具与方法，马上可以付诸应用；
3. 系统——根据讲师在组织学习与知识管理方面近10年的研究与实际咨询经验，让学员系统地理解和掌握组织学习与知识管理的精髓。 

本次培训的目标受众及预期收益：

1. 一线经理——如何应对在日常管理中经常会遇到的知识管理难题（知识共享、创新、团队协作……），从而事半功倍？
2. H R经理——如何推动人力资源管理工作的升级，从简单机械的行政事务处理走向管理公司的核心资产？
3. 企业高管——如何管理组织最宝贵的知识资源；如何设计组织的学习、创新机制与知识管理过程，从而提升企业智商和核心竞争力；

详章备索，敬请垂询：

学习型组织研修中心 
北京学而管理咨询有限公司

北京市海淀区苏州街大河庄苑2-5-301(100080)
传真：8610-82827120
电话：8610-82827121
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