系统思考：原理、演练与应用

        系统思考，作为国际组织学习大师彼得?圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是现代经理人必备的核心技能，也是创建学习型组织的关键成功要素。

课程说明：

        您知道吗？企业作为一个复杂系统，“今天的问题来自昨天的解”——组织里面很多复杂问题，运用传统的线性思考方法与问题解决工具，往往徒劳无功，甚至“越用力推，反弹越大”；同时，由于“系统”整体配置失衡，运作不良，造成的损失往往高达数千万元。

        您期望吗？美国某连锁零售公司运用系统思考原则，启动了三重“成长引擎”，使得公司连续15年快速成长，收入、利润与股东回报遥遥领先于Intel、GE等世界优秀企业；某纺织品公司应用系统思考法则，找到了系统的“杠杆解”，成功破解了“各个部门都拼命努力，但公司整体效益每况愈下”的窘境。

        您想要吗？系统思考可以培养团队整体思考的能力，提升经营决策品质，有效解决复杂问题，可以应用于公司战略规划、重大经营决策、设计组织制度与政策、提升管理者决策能力、打造精英管理团队、解决复杂问题等。公司若要永续发展，超越景气循环的限制，本课程提供给您最有智能的决策方法！

课程概述：

        本课程分为六个单元，可以根据客户的需要进行裁剪和组合。完整的课程时间为3天。因第三天的内容需要学员具备本课程前面的内容，且需具有一定的软件使用技巧，故一般推荐2天。

        本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

        本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性。

        本课程主讲教师邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、南开大学企业管理专业博士，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾长期在联想集团工作，并为创维集团、高等教育出版社、中联鲁宏水泥有限公司、北京市工商局、北京团市委等上百家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验。邱昭良博士作为《系统思考》一书的译者，对系统思考的理论与应用有着深厚的造诣。

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