如果你正面临下述问题，你迫切需要参加本次培训：

1. 如何促进组织成员的学习创新共享协作？
2. 企业想创建学习型组织，可是不知道从哪里下手？
3. 企业已经创建学习型组织好几年了，可始终感觉浮在表面无法深入，到底如何深化学习型组织创建？
4. 如何将组织的知识转化为竞争优势？
5. 项目团队无法进行有效沟通与协作，宝贵的经验得不到共享，反复为低级错误 “交学费”！
6. 企业内部已经建立了知识库等信息系统，但应者了了、形同虚设！
7. 组织中人才济济、卧虎藏龙，但很多人对此却视而不见，反而花大把的“银子”去外面买知识！
8. 随着一位关键员工的离职或退休，组织的宝贵知识或客户关系随之消失！
9. 当一位新成员加入项目团队，因找不到合适的资料而手足无措！
10. 大家都把知识当作权威的象征，当作自己的私人财产，不愿意与他人进行知识共享；
11. 如何妥善处理工作与学习的关系？
12. 如何“管理”组织中的隐性知识？
13. 知识管理到底是什么？它和我的工作有什么关系？
14. ……

本次培训将为你在如下几方面创造价值：

1. 通过实际案例分析，为解决组织在实施知识管理方面遇到的实际难题提供整体框架思路；
2. 通过介绍和练习实用的知识管理工具、方法，便于学员将培训所得与实际工作相结合；
3. 有利于学员深刻理解知识管理的框架与过程，为企业找到创建学习型组织、实施知识管理的切入点和深化途径。

本次培训的特点：

1. 实战——结合讲师在组织学习与知识管理方面近10年的研究与实践经验，破解组织在组织学习、知识管理方面的实际问题；
2. 实用——结合中外企业典型案例，为学员讲解最新、最实用的组织学习与知识管理工具与方法，马上可以付诸应用；
3. 系统——根据讲师在组织学习与知识管理方面近10年的研究与实际咨询经验，让学员系统地理解和掌握组织学习与知识管理的精髓。

本次培训的目标受众及预期收益：

1. 企业高管——如何管理组织最宝贵的知识资源；如何设计组织的学习、创新机制与知识管理过程，从而提升企业智商和核心竞争力；
2. 一线经理——如何应对在日常管理中经常会遇到的知识管理难题（知识共享、创新、团队协作……），从而事半功倍？
3. H R经理——如何推动人力资源管理工作的升级，从简单机械的行政事务处理走向管理公司的核心资产？
4. 知识管理专业人士——如何在企业内推动知识管理？如何处理推行知识管理过程中的诸多实际问题？

详情备索，敬请垂询

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