你知道吗？MIT和APQC统计，到1995年，美国绝大多数大公司都开展了不同类型的标杆学习活动；2005年，美国贝恩（Bain）公司的调查表明，标杆学习的使用比率已经达到80％。然而，很多中国企业仍未系统地、组织化地利用这一方法，从而使其表现平平。
 
    你期望吗？20世纪80年代，施乐公司利用标杆学习方法，重新夺回了被日本企业占领的市场。通用电气（GE）“长盛不衰”的秘诀之一就是“学习众家优秀企业之长”。
 
    你想要吗？综合国际众多优秀企业最佳实务经验，详细地介绍标杆学习的应用过程与操作细节，使你掌握标杆学习的关键成功要素，并将其作为组织持续发展与成功的引擎！
 
课程概述：
 
    本课程分为四个单元，课程时间为1～2天。
 
    本课程以讲授、点评、辅导为主要形式，辅之以案例讨论、团队练习、互动交流，形式活泼、新颖。
 
    本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。
 
    本课程主讲教师邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、南开大学企业管理专业博士，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾长期在联想集团工作，并为创维集团、高等教育出版社、中联鲁宏水泥有限公司、中石油、中石化、中国移动、中国电信、邯钢集团、北京市人事局、北京市工商局、北京团市委等数百家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验。

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