你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，美国空军用它来预测对手的战略。60年代演化为一种新型战略规划工具，被包括壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）、花旗银行（Citibank）、通用汽车(General Motors)等公司在内的很多跨国公司广泛采用，并取得显著功效。尤其是上个世纪60年代，壳牌(Shell)石油公司由于应用了情景规划方法，成功地渡过了第一次世界石油危机而一鸣惊人，使得情景规划法也声名鹊起，并引发了一次又一次应用高潮。。
 
    你期望吗？借助情景规划法，可以帮助企业在高度不确定环境中，预测未来进行决策，通过一套系统的科学方法，同时借助一定的想象力，决策者勾勒出在未来时空可能出现的多种场景，从而获得战略上的启示或做出选择，使得管理者可以开放的头脑，从容应对未来多种可能性，提高战略的柔性。
 
    你想要吗？通过对全球最佳情景规划经典案例的分析与实操演练，理解情景规划法的精髓与核心过程，并学会情景规划方法的运作实操与相关的方法、工具，掌握如何经由情景开发、测试与战略模拟，提高组织的战略制定与战略对话能力。
 
课程概述：
 
    北京学而管理咨询有限公司核心顾问团队在吸收借鉴国内外优秀企业成功运用情景规划法经验的基础上，将其与企业战略管理、组织学习与组织发展实用方法与工具相结合，研发出操作性极强的“情景规划”精品培训课程，作为深化学习型组织创建、推动组织变革与组织发展的“整合应用”专业领域之一。
 
    简章备索，敬请垂询：
 
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