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观念宣导
工具/方法演练
整合应用实务
 

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君子性非异也,善假于物也。(《荀子》)

人有别于其他动物的一个重要特征是善于制造和使用工具。

        本类课程以“五项修炼”(Peter Senge, 1990)和“组织学习系统”(Michael Marquardt, 1996)、“组织学习鱼”(邱昭良,1998)、“组织学习方法树”(邱昭良,2004)等系列研究为基础,通过互动游戏、亲身体验并演练,学习掌握创建学习型组织的核心方法及相关工具的使用,可以“事半功倍”,极大地提高行动的效率!

         工具/方法演练
   情景规划:新型战略规划方法与实务     [2007-08-30]  
   标杆学习实务     [2007-08-30]  
   团队学习实验室:核心技能与实务方法训练营     [2007-08-30]  
   团队促动师培训——团队促动的技能、方法与实务     [2006-07-13]  
   重塑组织灵魂——共同愿景工作坊     [2006-07-13]  
   改善心智模式,实现创新思维     [2006-07-13]  
   开启心灵密码——自我超越与提升学习力     [2006-07-13]  
   知识管理方法与实务     [2005-12-10]  
   经理人必备核心技能——系统思考训练营     [2005-12-10]  
   高绩效团队学习     [2005-12-08]  
   组织学习方法与实务     [2005-12-08]  
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