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2025-08-08 20:32
推荐内容
企业知识管理的激励机制
作者：
左美云
来源：
《中国企业报》
发布时间：
2012-01-23 00:00
【课程特点】
本套培训课程以“强化学习型组织实务操作”为核心特点，主要特色包括：
- 融汇众多中外经典案例分析（如壳牌石油、IBM、3M、摩托罗拉、施乐、GE、Rover、联想、海尔、江淮汽车、鲁南水泥、联强国际等）；
- 穿插大量故事、寓言与练习，生动新颖
- 融会学习型组织研修中心专家团队5年研究与实践经验，兼顾理论深度、新颖性与实践指南
- 系统化、生态式的方法，对传统管理理念与方法的重新思考
【培训纲要】
第一部分 理念变革
- 重新认识组织
- 组织能学习吗？
- 组织需要学习吗？
- 为什么要成为学习型组织？
第二部分 新知远见
- 何谓学习？
- 何谓组织学习？
- 何谓学习型组织？
- 组织学习的概念框架与三种类型、四个层次、五种活动
- 组织学习系统与组织学习循环
第三部分 洞若观火
- 个体如何学习？
- 团队如何学习？
- 组织如何学习？——理论·案例与方法
第四部分 运筹帷幄
- 如何创建学习型组织？
- 从第五项修炼到持续变革
- 组织学习鱼——一个系统、生态化的方法
- 学习型组织的切入点与导入因素
第五部分 变革推动
- 变革曲线与变革管理
- 组织中的四种人与持续变革
- 变革之舞与十项挑战
第六部分 障碍分析
- 创建学习型组织的障碍因素分析
- 如何克服组织学习的障碍
第七部分 个体学习
- 个体高效学习方法
- 个人知识管理指南
- 从个人学习到组织学习
第八部分 案例分析
第九部分 行动指南
【培训形式】
采用互动式现场培训的形式，根据受众的具体情况裁剪和定制培训内容，并组织相关讨论，保证培训效果。
【主讲教师】
学习型组织研修中心资深专家，在学习型组织研究与实践方面具有丰富经验，具有丰富的培训和咨询经验。
【相关信息】
欢迎各类企业、事业单位与本中心联系商定具体培训事宜！
欢迎各类培训、咨询机构与本中心合作，共同推动学习型组织在中国的发展！
【联系方式】
具体事宜请接洽学习型组织研修中心
电子邮件： webmaster@cko.com.cn