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2025-08-08 20:32
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传统的迷思，特别撰写这篇文章，将组织如何藉由学习产生立即的战斗力做一清楚的说明，并举出我所看到的许多案例，作为实践的佐证。
组织的学习与组织的变革有着密不可分的关系
在未来变化越来越快速的商业环境里，我们越要把时间花在创造未来而不是解决问题上
下君逞己之能，中君尽人之力，上君尽人之智
一个理想的产品开发体系，必须基于系统(整体)思考下，来设计出最适合企业应用的同步开发架构
让学习能持续下去，就好像骑脚踏车一般，必须骑的够快才能维持平衡
笔者在组织学习这个领域也经历了超过十年的光阴，常常会遇到有人问及，是不是一定要用五项修练的工具才算是真正的走上了学习型组织的光明大道？
组织学习是一种探索与创新的过程，不同于以往的制度流程的建立，而更强调生命的成长与学习
对于任何一个组织来说，时间是一个有限的资源，所以无论人力再充足的企业，时间仍然还是不够用，所以真正的问题应该在于—我们如何运用宝贵的时间资源
系统思考(System Thinking)的工具，可以将我们思考及选择的过程清楚的呈现出来，避免因考虑不周全或错误的推论所造成的决策风险
唯有将企业的发展与学习型组织的建立，当成同一件事来看待，组织才能有足够的动力持续的学习成长