最新动态：
2025-08-08 20:32
推荐内容
在十倍速变化的知识经济时代，一门综合了经济学、管理学、资讯学、工程学，甚至动态学的跨领域学问─知识管理，正是在动态愿景(Dynamic Vision)、动态任务(Dynamic Mission)、动态策略(Dynamic Strategy)的潮流中，可以协助企业更精准地判断趋势并保持竞争优势的学问。
本文提出一个平衡知识管理 (Balanced Knowledge Management, BKM) 的视野，提醒企业经营者与所有员工，分别就知识来源(Input)、知识活动(Activity)、知识结果(Output)三个构面进行平衡式的管理，以协助企业获得知识的力量。
知识可以指引出正确的行动，行动可以创造出有价的知识，因此行动与知识应该是一体两面，缺一不可。
企业要在知识经济时代成功转型，必须先认识数位时代的新工具与新趋势，并深刻了解专业分工与资源整合的重要性。因此在知识经济时代，数位网路工具、行动通讯应用、协同作业应用、虚拟团队运作等，都是未来企业必须适应且必须迎上的趋势。
21世纪不仅仅是网际网路蓬勃的新世纪，更将会是「虚拟团队」最具竞争优势的新世纪。
企业需要的知识管理，应该是一套完整、实际、且可以量化评估知识获利的解决方案。此方案不仅需兼顾人(People)、流程(Process)与技术(Technology)，并且可以为企业在导入知识管理前、后，进行量化的诊断与绩效衡量。
在当今科技迅猛变革的时代，创新已然成为企业和社会发展的核心驱动力。然而，传统的创新模式常常陷入高投入、低回报的困境。针对这一问题，陈永隆教授于2024年提出了“非对称创新”这一概念，强调通过新知识、新工具、新资源、新技术、新思维和新流程的有效投入，借助关键支点实现创新的倍数产出，从而获得竞争优势。本文将深入剖析这一创新框架，探寻其在现实中的应用价值。
本文整理知识管理的发展历程发现，KM可分别以第一代知识管理KM 1.0、第二代知识管理KM 2.0和第三代知识管理KM 3.0 来表示其演化过程
什么是「知识」? 什么是「知识经济」?
本研究的目的是要结合工程、管理、信息、教育等重要的跨领域理论或法则，建立一套「知识价值链模型」，可以找出企业组织在知识活动过程中，员工与组织核心能力的强弱、关键价值链的节点与最佳价值链的组合。
英齐信息导入知识管理第一阶段的成果将于六月三十日呈现在企业入口网站，本期开始将逐步与各位朋友分享知识管理的导入经验