• 第19讲：学习型组织的核心价值A—解决问题vs 创造未来

2014-02-25

• 第20讲：学习型组织的核心价值B—领导者的三个新的角色

2014-02-25

• 第17讲:学习型组织与产品开发系统整合应用

2014-02-25

• 第21讲：学习型组织的核心价值C—学习与工作的分割

2014-02-25

• 第22讲：组织学习的挑战A—没有时间的困境

2014-02-25

• 第16讲：学习型组织与战略规划整合应用

2014-02-25

• 第23讲：组织学习的挑战B——一张皮与两张皮(与工作无关)

2014-02-25

• 第10讲：学习型组织的策略性架构

2014-02-21

• 第9讲：学习型组织的策略性架构

2014-02-21

• 第15讲：学习型组织与知识管理整合应用

2014-02-21

• 第7讲：组织的本位主义很重，学习型组织能否解决

2014-02-21

• 第12讲：组织学习的推动流程—行动的航海图(B)

2014-02-21

• 第14讲·学习型组织与ISO系统的整合应用

2014-02-21

• 第12讲：组织学习的推动流程—行动的航海图(A)

2014-02-21

• 第11讲：导入学习型组织的切入点—寻找有效的高杠杆点

2014-02-21

• 第13讲·学习型组织与全面质量管理（TQM）整合应用

2014-02-21

• 第5讲：学习型组织是不是大家一起快速学习？

2013-12-15

• 第4讲：为什么是学习型组织？

2013-12-15

• 第6讲：学习型组织是否有成功案例？

2013-12-15

• 邱昭良：学习型组织中国实践的若干问题

2013-12-01

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