刘兆岩｜组织学习的即战力：慢与快的结构性冲突

刘兆岩｜组织学习的即战力：慢与快的结构性冲突

2017-12-07 14:58

传统的迷思，特别撰写这篇文章，将组织如何藉由学习产生立即的战斗力做一清楚的说明，并举出我所看到的许多案例，作为实践的佐证。

邱昭良：关于复盘，这里有你所应该知道的一切

邱昭良：关于复盘，这里有你所应该知道的一切

2017-12-07 14:29

作为一项实践性很强的个人与组织学习方法，复盘的基本逻辑及操作较为简单，但要想把复盘做到位却并非易事。我认为复盘的质量取决于参与者、引导者、环境三个方面，共包括十二项影响因素。由于这些要素之间会动态地相互影响，只要具备其中一些，甚至某一个因素非常强烈，都可能让复盘“化腐朽为神奇”。 　　参与者：开展深度汇谈 　　每一位复盘参与者的自身状况(包括情绪、精神状态、价值观与行为等)，都会相互影响，

廖肇弘：Bersin & Associates企业学习架构

廖肇弘：Bersin & Associates企业学习架构

2017-11-29 00:03

Bersin&Associates公司成立至今约有25年的发展历史了，在eLearning、企业培训和人才发展的专业研究领域中，提供了包括市场研究、最佳实践、供应商和产品分析、专业研讨会、人力发展策略和市场发展计划的专业服务。Bersin&Associates公司网站会定期提出创新的观点，包括完整的混成式学习方法、LMS选择和应用程序使用、培训分析解决方案、及产业研究报告等非常丰富的内容。 　

邱昭良：绩效支持—企业学习的新蓝海

邱昭良：绩效支持—企业学习的新蓝海

2014-11-25 02:14

基于我个人多年来对企业学习研究与实践领域的关注，我认为，“绩效支持”（PerformanceSupport）作为学习与发展领域新的“生长点”，正在迅猛发展。尤其当绩效支持遇上移动互联网与云计算技术，更是插上了高飞的翅膀，即将迎来“第二春”。何谓“绩效支持”  综合美国学者RossettAllison、ConradGottfredson与BobMosher等人的看法，我们认为，“绩效支持”指的是为员

邱昭良：呼唤企业MOOC

邱昭良：呼唤企业MOOC

2014-08-29 02:14

现在，MOOC正热，但许多人对什么是MOOC、它与E-Learning有什么区别、MOOC对企业意味着什么、如何在企业中应用MOOC等问题众说纷纭。在我看来，要搞清楚MOOC的真谛，不被各种说法迷惑，就得了解MOOC是怎么产生的，它与传统的E-Learning有什么区别。作为一名亲身学习过17门MOOC的体验者，我想和大家分享一下我的看法。什么是MOOC  MOOC是MassiveOpenOnli

彼得·圣吉：过分强调财务数据会伤害企业学习力

彼得·圣吉：过分强调财务数据会伤害企业学习力

2014-06-21 21:53

20世纪人类最大的发明之一就是创造了管理学院，开始培养MBA、EMBA学员。由于学校传播的都是“普遍真理”，这些学员学会了用财务数据、业绩指标来管理企业，但这正是伤害组织学习力的重要因素。因为此前的企业家都是真刀真枪打拼出来的，如今他们只需要怀揣各种数据，就俨然是一个管理者了。  我接触过很多管理者，他们在新财年开始的时候都会给自己的各个部门下达财务指标，比如今年成本必须压缩10%———这会让他们

邱昭良：IT杠杆分析

邱昭良：IT杠杆分析

2014-06-21 21:21

如果应用得当，IT应用可以给企业带来巨大的杠杆效应。  任何一个简单的杠杆系统都需要具备以下五个要素：传导臂；力矩（动力臂/阻力臂）；动力；阻力；支点。与此相类似，IT杠杆也具有以上五个基本要素。下面让我们深入分析一下各部分的内容，看一看IT杠杆是如何发生作用的（参见图1）。 阻力——成长障碍或经营困难  如同人们使用杠杆撬动石块一样，运用IT杠杆的目的也是为了克服企业成长所面对的障碍（阻力）。这

邱昭良：项目管理中的变革艺术

邱昭良：项目管理中的变革艺术

2014-06-21 21:20

项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，IT应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算，甚至最终失败，陷入进退两难的IT应用“泥潭”。所以，缺乏有效的项目管理是导致IT应用项目失控的直接原因。 一方面，IT应用项目的复杂性是造成这种局面的重要原因之一。今天，很多集成的IT应用项目（例如企业资

邱昭良：项目管理成败关键在于沟通与变革管理

邱昭良：项目管理成败关键在于沟通与变革管理

2014-06-21 21:19

项目管理是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。大型的IT应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理变革。如果不能很好地管理和推动这些变革，人与组织固有的“惰性”将对变革产生消极的抵抗。据国际著名咨询公司——德勤公司的一项调查表明，影响ERP系统成败的风险主要有十项，其中最大的因素就是“对变革的抵抗”，其他一些与变革相关的风险还包括“不实际的期

邱昭良：群落学习时代来临

邱昭良：群落学习时代来临

2014-06-21 21:17

未来的竞争将不再是单个企业之间的竞争，而是会演变为不同企业群落之间的竞争。  在激烈的市场竞争中，企业不能仅仅满足于适应其顾客、分销商和供应商的需要，还必须能与他们一起成长。企业要与顾客、供应商以及各相关团体结成长期的学习伙伴，加强对顾客、供应商、代理商的培训，用文化、技术、资金、关系等把大家结成一个“企业生态群落”，共同进化。这不仅是未来的生存之道，而且可以增强企业在“生态群落”中的力量，获取更

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