邱昭良：破除企业“成长天花板”的利器

邱昭良：破除企业“成长天花板”的利器

2014-06-21 21:16

企业“长不大”的困惑  每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。据壳牌石油公司一项研究表明，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40-50年；美国《财富》杂志数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5岁，只有2%的企业寿命能达到50岁。另据调查资料显示，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更

邱昭良：IT应用项目学习的“十二条军规”

邱昭良：IT应用项目学习的“十二条军规”

2014-06-21 21:16

项目中的学习是一个典型的团队学习过程，如果能够充分利用项目带来的团队合作学习的机会，不仅有利于提高项目的成功率，而且有利于提高组织的整体实力。 　　对于大型综合性IT应用系统（如ERP、CRM、SCM等）实施项目而言，知识转移是一个重要的关键成功因素。 　　也就是说，项目中各类参与者都要在有限的时间内，学习新的知识，掌握新的技能，例如最终用户要学会正确操作一个新的系统，以便能够保证新系统顺利运作；

邱昭良：知识管理“始乱终弃”者之十诫

邱昭良：知识管理“始乱终弃”者之十诫

2014-06-21 21:15

“知识管理”现在已经成为很多企业管理者挂在口头的时髦词汇。但知识管理并不像人们想象的那样简单。除了缺乏系统性的知识管理理论体系、强有力的软件系统之外，还缺乏系统化的、可操作性强的实践指南。因此在现实生活中，知识管理存在很多问题，可谓处于“叫好不卖座”的尴尬境地。 　　总结起来，企业在实施知识管理方面存在以下十项窘境：  （1）重视不够，缺乏行动 　　知识的价值从来没有出现在企业的资产负债表中，也没

邱昭良：学习型组织开始“泛虚”？

邱昭良：学习型组织开始“泛虚”？

2014-06-21 21:14

在一派“大好”形势之下，我认为在当前学习型组织研究与实践中出现了“泛化”和“虚化”两种倾向

邱昭良：建立培训体系 走向学习型组织

邱昭良：建立培训体系 走向学习型组织

2014-06-21 21:13

人才是公司生存与发展的根本保证。只有不断提高员工的能力，充分调动每位员工的积极性与创造性，使员工健康成长，才能保证公司的“长治久安”。而在这个过程中，培训起着举足轻重的作用。

陈永隆：企业知识管理导入实务

陈永隆：企业知识管理导入实务

2014-06-15 00:25

什么是「知识」? 什么是「知识经济」?

邱昭良：石油公司为什么总是处于知识管理的前沿？

邱昭良：石油公司为什么总是处于知识管理的前沿？

2014-06-14 21:22

石油公司处于知识管理的前沿。尼克·密尔顿（NickMilton）探究了这一现象的原因，并提出了我们可以借鉴的教训。      为什么很多石油公司走在知识管理的前沿？这是很多人经常会提及的问题。所以，我们将探讨这一问题，以其找到问题的答案。我将讨论如下三个问题：石油行业的内在性质是什么？正是这种内在的性质使得知识管理非常有价值。石油公司如何开展知识管理？知识管理给石油公司带来了哪些影响？使KM如此重

邱昭良｜散文九则

邱昭良｜散文九则

2014-06-14 21:21

1.铸剑好剑取自好钢，好钢来自生铁。生铁比较接近天然，硬度也不小，但生铁的利用价值并不高。只有必须经过好几轮在火中灼烧、打造、淬火，生铁才能成为好钢。人的成长也要经历这么一个过程。因此，每一个痛苦的情景，对于人的成长都是有益的。好的剑并不是越硬越好，俗话说"至刚则易摧"，真正的好剑被称为"绕指柔"，但它依然可以"削金断铁"，吹一口气就可以将毛发削断。人必须有自己的原则，失去基本原则，就失去了做人的

邱昭良：IT引导企业成功

邱昭良：IT引导企业成功

2014-06-13 21:27

专家提出，每个企业的成长历程可分为五个阶段，每个阶段都会遇到危机，需要不同的驱动力量。在这个过程中，IT应用贯穿始终，对于五种成长驱动力量都能起到强大的支撑作用，所以，我们可以将IT称为企业成长的"赋能者"。每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。尤其对于很多中国企业而言，"长不大"已经成了企业通病。据壳牌石油公司一项研究表明，排名美

邱昭良：信息技术（IT）价值度量

邱昭良：信息技术（IT）价值度量

2014-06-13 21:26

管理的一条重要法则是:如果你不能衡量它，你就无法管理它。传统的对信息技术(IT)应用价值的成本/收益分析方法可能忽略一些无法量化或是“隐含”成本与收益，从而误导决策。因此，掌握正确的方法度量信息技术(IT)的价值对于利用和管理好IT具有重要意义。　　“IT神话”和对IT价值质疑的斗争  人们对信息技术（IT）价值的看法常常是非常矛盾的。一方面，人们对IT充满了无限的遐想，认为它无论对单个企业还是某

< 1...131415...34 >

首页   |   学习型组织   |   复盘   |   系统思考   |   学习技术   |   知识管理   |   管理前沿   |   专家专栏   |   关于我们

学习型组织研修中心 版权所有@ 北京学而管理咨询有限公司

营业执照

网站建设：中企动力 北京 SEO

京公网安备 11010802036720号

信息产业部备案管理系统

图片名称