第21讲：学习型组织的核心价值C—学习与工作的分割

第21讲：学习型组织的核心价值C—学习与工作的分割

2014-02-25 00:00

让学习能持续下去，就好像骑脚踏车一般，必须骑的够快才能维持平衡

第20讲：学习型组织的核心价值B—领导者的三个新的角色

第20讲：学习型组织的核心价值B—领导者的三个新的角色

2014-02-25 00:00

下君逞己之能，中君尽人之力，上君尽人之智

第22讲：组织学习的挑战A—没有时间的困境

第22讲：组织学习的挑战A—没有时间的困境

2014-02-25 00:00

对于任何一个组织来说，时间是一个有限的资源，所以无论人力再充足的企业，时间仍然还是不够用，所以真正的问题应该在于—我们如何运用宝贵的时间资源

第16讲：学习型组织与战略规划整合应用

第16讲：学习型组织与战略规划整合应用

2014-02-25 00:00

系统思考(System Thinking)的工具，可以将我们思考及选择的过程清楚的呈现出来，避免因考虑不周全或错误的推论所造成的决策风险

第19讲：学习型组织的核心价值A—解决问题vs 创造未来

第19讲：学习型组织的核心价值A—解决问题vs 创造未来

2014-02-25 00:00

在未来变化越来越快速的商业环境里，我们越要把时间花在创造未来而不是解决问题上

第25讲：五项修练管理工具

第25讲：五项修练管理工具

2014-02-25 00:00

笔者在组织学习这个领域也经历了超过十年的光阴，常常会遇到有人问及，是不是一定要用五项修练的工具才算是真正的走上了学习型组织的光明大道？

第24讲：组织学习的挑战C—目的与过程的困惑

第24讲：组织学习的挑战C—目的与过程的困惑

2014-02-25 00:00

组织学习是一种探索与创新的过程，不同于以往的制度流程的建立，而更强调生命的成长与学习

第23讲：组织学习的挑战B——一张皮与两张皮(与工作无关)

第23讲：组织学习的挑战B——一张皮与两张皮(与工作无关)

2014-02-25 00:00

唯有将企业的发展与学习型组织的建立，当成同一件事来看待，组织才能有足够的动力持续的学习成长

第12讲：组织学习的推动流程—行动的航海图(B)

第12讲：组织学习的推动流程—行动的航海图(B)

2014-02-21 00:00

组织的变革是一个动态的连续过程，而最高负责人的参与只是变革中的一幕，许多变革真正的挑战，往往发生在这一幕之后

第14讲·学习型组织与ISO系统的整合应用

第14讲·学习型组织与ISO系统的整合应用

2014-02-21 00:00

如果能与ISO的管理系统结合，学习型组织的观念与方法，将可顺理成章的架构到组织的日常运作中

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