第6讲：学习型组织是否有成功案例？

第6讲：学习型组织是否有成功案例？

2013-12-15 00:00

在国外持续推行学习型组织的企业大有人在

邱昭良｜ERP：企业资源管理的利器

邱昭良｜ERP：企业资源管理的利器

2013-12-14 21:34

ERP:应运而生,方兴未艾

邱昭良：基于活动的成本核算系统

邱昭良：基于活动的成本核算系统

2013-12-14 21:33

成本核算是企业会计工作的重要内容，正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。但今天，在实际工作中，大多数公司都是根据扭曲的成本信息进行订价、产品组合和选择工艺技术等重大决策。更为糟糕的是，几乎没有别的信息能使管理当局意识到产品成本的严重失真，只有在获利能力与竞争实力下降之后，公司才发现出了问题。有些公司的经理虽然凭直觉意识到他们的会计系统扭曲了产品成本，也只能人为地加以调整，很难系统地加以分析和评价

邱昭良：实施ERP，三思而后行

邱昭良：实施ERP，三思而后行

2013-12-14 21:33

90年代初期，从美国掀起一股ERP热潮，大批公司争先恐后地实施ERP项目。现在，这股热潮已传播到欧洲、亚洲、美洲。经过国内众多软件公司的炒作与推广，ERP在中国也已近妇孺皆知。  ERP既是一种先进的管理软件，又是一种先进的管理思想，它的成功实施必将极大提高企业的竞争力。但实施ERP也存在很大风险，实施过程中困难重重。对于每一个对ERP心动的企业来说，在行动之前都要冷静地扪心自问：实施ERP，我准

邱昭良：学习型组织中的知识转移过程

邱昭良：学习型组织中的知识转移过程

2013-12-14 21:32

从长期来看，知识对于组织越来越重要，它已经成为公司一项重要资产，甚至比资金、市场更为重要。知识是学习型组织的"粮食"，是推动组织成长的力量，是组织最重要的资源。它既可以帮助员工提高能力，增加技巧，以改善产品与服务；又有助于组织改进组织结构，改善组织系统，找出解决问题的方法。  从知识角度来看，组织学习包括五个环节：(1)获取知识；(2)知识传播和解释；(3)赋义；(4)记忆（或存储）；(5)信息使

邱昭良：以组织学习”免疫“公司病毒

邱昭良：以组织学习”免疫“公司病毒

2013-12-14 21:31

1.公司病毒辨析  在生物学上，病毒是一种可以在其它生物体间传播并感染生物体、介于生命与非生命之间的微小物质形式。病毒的结构极简单，生命形式极其经济，基因组中的每个核苷酸均有用，而且极其自私，它复制的原料和能量全部来自它所寄生的细胞，并使细胞产生病变。病毒可以在生物群体间传播、蔓延和流行，危害人类健康、限制动物生产、降低农作物产量。在进化过程中，病毒会与细胞和平共处，便于更好利用细胞的资源，但是一

邱昭良：实践可行动的知识

邱昭良：实践可行动的知识

2013-12-14 21:31

阿吉里斯是组织行为学、组织心理学、组织学习与行动科学理论的先驱。在他50多年的研究生涯中始终贯穿着一条主线，即提供“可行动的知识”，让人们的行动更有效。然而，他与众不同之处，在于其不以传统的方式对待研究者与实践者的关系，即实践者运用研究者所产生的知识，而是把他们看成是两种探询（inquiry）形态的合作，分别扮演不同的角色，并依赖各异但互补的技巧与方法。  因此，在阿吉里斯看来，研究者与实践者并不

邱昭良：实施企业分销资源计划（DRP）应注意的问题

邱昭良：实施企业分销资源计划（DRP）应注意的问题

2013-12-14 21:30

第一，要从解决最迫切的问题入手。  哪个地方是企业经营中最薄弱的环节，就从哪里入手。根据“木桶原理”，水桶的盛水量取决于最短的那块木板，因此，从解决最迫切的问题入手这样做的好处在于，很小的投入能够获得较大的产出，获得IT应用的“杠杆效应”，能最大化提升企业价值。在很多分销商中，他们最大的问题往往是库存，即怎么把账管清楚，到底多大库存量合适，渠道里的货都在什么地方、处于什么状态等，这些问题是第一步迫

邱昭良：ASP少来一点虚的

邱昭良：ASP少来一点虚的

2013-12-13 21:35

著名咨询顾问GeoffreyMoore认为，大多数创新技术和服务都面临着如何从早期的创新市场走向主流市场的问题。实用主义通常是主流市场的特征,他们往往对新生事物抱着强烈的怀疑态度。

邱昭良：ASP大浪淘沙

邱昭良：ASP大浪淘沙

2013-12-13 21:35

迹象表明，ASP市场即将开始进入艰难的调整期，一场大浪淘沙就要开始。

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