邱昭良｜展望2005·中国·学习型组织：拒绝浮躁，认真实践

邱昭良｜展望2005·中国·学习型组织：拒绝浮躁，认真实践

2013-12-04 21:36

学习型组织研修中心网站12月18日编发的一篇年终专稿“盘点2004·中国·学习型组织：行进在繁荣与泡沫的边缘”[1]，受到了很多朋友的关注，大家对学习型组织在中国发展的形势既满怀期望与热情，又有些担心。我想这可能就是事物的本来面目，没有绝对的好与坏。当然，如何破解这种形势，从而让学习型组织真正健康快速发展？这也是很多朋友萦绕心头的一个大问题。其实，我们也一直在思考这个问题。1学习型组织中国生态  

邱昭良：《迈向学习型组织——组织学习的障碍因素分析和学习型组织构建》

邱昭良：《迈向学习型组织——组织学习的障碍因素分析和学习型组织构建》

2013-12-03 21:42

应广大会员的邀请，征得邱昭良博士同意，本站授权发布邱博士的硕士论文《迈向学习型组织——组织学习的障碍因素分析和学习型组织构建》电子版，供大家参考。内容提要  组织学习对于现代企业至关重要。组织学习不仅是企业的一项重要职能，而且为全面提升企业竞争力提供了“解决之道”，并成为组织生存与发展的前提与基础，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是面临即将到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重

邱昭良：学习型组织的神话-Rover

邱昭良：学习型组织的神话-Rover

2013-12-03 21:41

编者按：1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志"500家大企业"排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计，大型企业的平均寿命不及40年。总结正反两方面的经验，人们发现，大部分公司失败的原因在于，组织学习的障碍妨碍了组织的学习及成长。因此，90年代最成功的企业将会是"学习型组织"，正如壳牌石油公司的德格（deGeus,1988）所说："

邱昭良：企业中的系统思考

邱昭良：企业中的系统思考

2013-12-03 21:41

一群青蛙幸福地生活在一个大池塘的一角，池塘的另一边是一片睡莲。它们的生活是如此平静恬适，相安无事。青蛙们偶尔还游到睡莲那边，跳到睡莲那舒展的叶片上嬉戏。     一天，池塘里面流进了一些刺激睡莲生长的化学污染物，它们可以让睡莲每24小时增长一倍。这对青蛙而言是个问题，因为如果睡莲覆盖了整个池塘，它们就将无处容身了。     如果睡莲可以在50天内覆盖整个池塘，而青蛙有一种阻止睡莲生长的方法，但是需

邱昭良｜学习型组织：即将到来的组织革命

邱昭良｜学习型组织：即将到来的组织革命

2013-12-03 21:40

组织学习对于现代企业至关重要。组织学习不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了"解决之道",并成为组织生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是面临即将到来的信息社会和知识经济时代,组织学习变得特别重要。展望未来,组织学习将是下一场组织革命。

邱昭良：何谓学习型组织？

邱昭良：何谓学习型组织？

2013-12-03 21:39

1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉(PeterSenge)出版了《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》一书，掀起了组织学习和创建学习型组织的热潮。美国的AT&T、福特汽车(Ford)、通用电气(GeneralElectronic)、摩托罗拉(Motorola)、科宁(Corning)、联邦快递(FederalExpress)、欧洲的赛恩斯钢铁、罗福(Rover)、ABB等都正在积极创建

邱昭良：分销管理信息化制胜策略

邱昭良：分销管理信息化制胜策略

2013-12-03 21:39

对于现代企业运作而言，按照海尔总裁张瑞敏的分析，订单是惟一驱动力。为了完成客户的订单，企业必须靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。而支持订单流动的整个过程就是物流。因此，物流和分销管理在现代企业管理中具有重要地位。 　　未来：“得通路者得天下” 　　对于处于成熟期或标准化的产品而言，渠道是制胜的关键——谁掌握强大的、快速的渠道，谁就能成为市场竞争的赢家。确实，在商品经济日益发达、竞争日益激烈

邱昭良：为什么要成为学习型组织？

邱昭良：为什么要成为学习型组织？

2013-12-03 21:38

1983年，壳牌石油公司的一项调查表明，1970年名列《财富》(Fortune)杂志“500家大企业”排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计，大型企业的平均寿命不及40年。因此，当你看到自己身边的某个大公司在一夜之间垮掉时，你也不必感到惊奇。虽然这种优胜劣汰、适者生存的社会“新陈代谢”现象对于整个社会是有利的，但对于具体企业来说，却是非常痛苦的。   总结正反两方面的经验，人们

邱昭良｜行动学习法：世界级企业变革的秘密武器

邱昭良｜行动学习法：世界级企业变革的秘密武器

2013-12-03 21:37

我们都对20世纪八九十年代世界级企业的变革耳熟能详。谁不知道通用电气、IBM、霍尼韦尔、安达信这些公司成功实现转型的故事呢？可是，如果说它们的转型与变革的重要武器之一就是行动学习，你可能就有些吃惊了。但此言不虚。例如，《杰克·韦尔奇自传》中曾提到，通用电气的成功变革是与克劳顿维尔管理发展中心的卓有成效的领导人员培训工作分不开的。韦尔奇到每一个培训班上发表演说、与学员座谈，甚至要求他们书面回答他所提

邱昭良：彼得·圣吉的学习型组织构架

邱昭良：彼得·圣吉的学习型组织构架

2013-12-03 21:37

在构建学习型组织方面，彼得·圣吉与第五项修炼已经得到人们的普遍称赞，并在实践中努力推介。虽然五项修炼是非常重要的，但这些修炼本身并未给出具体、详细的行动指南。一些理论也比较抽象，难以付诸实际。而一些技能，如崭新的思考方式和处理问题的方式也需要很长时间才能掌握。新的情感与看法也是一个长期的培养过程。深层次的信念与假设也不可能象电灯开关一样，可以自由地扳过来扳过去。因此，彼得·圣吉及其MIT组织学习研

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