洪兰：专替自己找理由的动物

洪兰：专替自己找理由的动物

2013-11-28 01:36

研究者认为死忠的支持者根本不是在做理论分析，他们是拚命在替候选人解套，找出自己可以接受的答案。所以说，人不是理性的动物，是专替自己找理由的动物。

廖肇弘：掌握学习之钥，启动创新引擎

廖肇弘：掌握学习之钥，启动创新引擎

2013-11-28 00:17

「创新」已成为全球企业当前最重要的经营课题。在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的科技产业，更有许多「不创新，就灭亡」的案例，例如KODAK面对数字相机的崛起而陷入经营困局、Palm面对PocketPC挑战而一蹶不振、任天堂因SonyPS2被迫拱手让出游戏机霸主的地位…等等，可说是不胜枚举。近来，台湾科技产业想要摆脱OEM代工微利的宿命，提升到品牌经营和核心技术研发的层次，「创新

廖肇弘：学习增长知识，教育改变人生

廖肇弘：学习增长知识，教育改变人生

2013-11-28 00:17

许多国际知名的研究机构之前对于e-Learning市场前景的乐观预估，或多或少影响了企业对于e-Learning的积极投入。不过随着全球经济的不景气，e-Learning产业也遭遇了空前的挑战，合并、重组、破产、新创公司……几乎都是在一瞬间发生。

廖肇弘：善用知识社群 加速企业创新

廖肇弘：善用知识社群 加速企业创新

2013-11-28 00:16

已经开始推动知识管理的企业，一旦进展到组织学习或鼓励创新的阶段，便会特别重视有关经营知识社群的问题。

廖肇弘：打造企业网络大学 培育未来领袖人才

廖肇弘：打造企业网络大学 培育未来领袖人才

2013-11-28 00:15

以往较具规模的企业，都以建置实体的企业大学(CorporateUniversity)或训练中心(TrainingCenter)作为大规模培训人才的方法，甚至已成为成功企业的表征，例如著名的麦当劳汉堡大学、GM大学、Motorola大学等皆属之。   不过建置实体的企业学院或训练中心所费不赀，并不是人人都玩得起的。根据CorporateUniversityXchange(CUX)的调

廖肇弘：美军所向披靡的秘密武器—知识管理（KM）与e-Leaning

廖肇弘：美军所向披靡的秘密武器—知识管理（KM）与e-Leaning

2013-11-28 00:15

笔者因曾应邀至行政院所属机关演讲「服务型政府知识管理」课程，对于世界各国政府部门推动知识管理的情况特别做了一番比较与分析。由于政府机关的组织架构庞大，公务人员绩效考核体系和升迁制度远复杂于一般企业，再加上许多因官僚组织累积下来的沉苛陋习，因此要在政府机构推动跨越组织文化的知识管理，可说是难上加难。  不过美国军方导入知识管理的理念、模式、方法、成果，却足以为我国引为标竿学习典范。

陈永隆：知识价值链模型建立与个案应用

陈永隆：知识价值链模型建立与个案应用

2013-11-24 12:58

本研究的目的是要结合工程、管理、信息、教育等重要的跨领域理论或法则，建立一套「知识价值链模型」，可以找出企业组织在知识活动过程中，员工与组织核心能力的强弱、关键价值链的节点与最佳价值链的组合。

陈永隆：知识管理导入实例

陈永隆：知识管理导入实例

2013-11-24 12:57

英齐信息导入知识管理第一阶段的成果将于六月三十日呈现在企业入口网站，本期开始将逐步与各位朋友分享知识管理的导入经验

陈永隆：知识管理案例分享—工研院量测中心

陈永隆：知识管理案例分享—工研院量测中心

2013-11-17 12:59

本文主要希望透过介绍量测中心知识管理前期的诊断、项目团队的组成、知识分享活动的设计、知识文件数目盘点结果、绩效评估机制建立等，提供给企业一些经验与灵感，以便读者在进行知识管理项目时能有更多实例参考

陈永隆：企业资源盘点流程设计

陈永隆：企业资源盘点流程设计

2013-11-17 01:31

企业除了进行知识盘点外，为掌控并整合应用企业的资源，也必须进行企业的资源盘点。

< 1...232425...34 >

首页   |   学习型组织   |   复盘   |   系统思考   |   学习技术   |   知识管理   |   管理前沿   |   专家专栏   |   关于我们

学习型组织研修中心 版权所有@ 北京学而管理咨询有限公司

营业执照

网站建设：中企动力 北京 SEO

京公网安备 11010802036720号

信息产业部备案管理系统

图片名称