陈永隆：由移动价值链到知识价值链─裕隆日产汽车案例

陈永隆：由移动价值链到知识价值链─裕隆日产汽车案例

2013-11-17 01:30

企业是一个有机体，知识管理系统则是一个永不止息的维生循环。当企业的知识来源如同活氧般源源不绝时，企业有必要发挥整合数字工具与知识价值链的力量，以形成独特且不易被模仿的知识新价值。

陈永隆：非盈利组织的知识管理典范——信谊基金会

陈永隆：非盈利组织的知识管理典范——信谊基金会

2013-11-17 01:30

信谊KM的四大推动内容，是以基金会的核心知识(Asset)、工作流程 (Process)、人力资源(People)及知识社群(Community)为四个向度，分别拟定出不同策略并加以执行与落实，期望能够真正创造K-Value (知识价值)，不断强化信谊的服务与教育能量。

彼得·圣吉：组织学习运动发展的根源

彼得·圣吉：组织学习运动发展的根源

2013-11-16 22:44

组织学习运动发展的第一个根源是：当身边的世界快速发生变化、环境快速发生变化的时候，我们是否可以生存下去？让公司可以长寿，不断发展下去，是一个非常实际的问题。

彼得·圣吉：奖励质疑者吧!

彼得·圣吉：奖励质疑者吧!

2013-11-16 22:44

一般认为，能向组织的学习困境挑战的，应该是管理团体。但是典型的管理团体真的能克服组织的学习智障吗?

彼得·圣吉｜绿色经济：这是生存问题

彼得·圣吉｜绿色经济：这是生存问题

2013-11-16 22:43

随着越来越多的经济系统要吸纳自然系统，这就要求公司坚持原始的公司形态。我们做的只是开始的开始。

陈永隆：知识经济下的优势转型与知识价值链

陈永隆：知识经济下的优势转型与知识价值链

2013-11-16 01:32

本文规划一套完整的平衡知识管理布局，并提出企业知识盘点的方法与流程，再透过知识转型矩阵分析，进行优势转型，最后提出企业建构知识价值链的实施方法，提供企业在知识经济的趋势下，具体可执行的企业价值创造方法

夏敬华：知识管理还得管知识过程

夏敬华：知识管理还得管知识过程

2013-11-15 23:55

正如世间万物都有一个生长、发育和成熟的过程，知识也并是先天就有的，它需要经过“磨练”才能逐渐成熟。知识管理当然不是要破坏知识的这种成长规律，而是要塑造一个能帮助它更好地茁壮成长的环境。  古人说，“学而不思则罔，思而不学则殆”，“学”是一种输入和存储，而“思”则是利用和创新，知识正是在学与思之间不断碰撞而激发出的明亮火花。  另有人认为，治学可分为四个阶段：积、渐、熟、化。积是积累，渐是扩展，熟是

夏敬华：不同视角看知识管理技术

夏敬华：不同视角看知识管理技术

2013-11-15 23:54

谈知识管理系统就离不开知识管理技术。知识管理的各种功能及服务最终都还得依靠知识管理技术来实现，如搜索引擎服务就离不开搜索引擎技术、知识生产服务也需要内容管理技术的支撑。可以说，没有强大的知识管理技术支持，企业将很难有效实施知识管理，它是构建知识管理系统的基础，也是实现知识管理的强大推动力。  从广义的角度看，知识管理技术并不局限于基于计算机的技术，其他如编辑出版技术、发行技术等均是企业进行内部知识

夏敬华：由知识管理创造业务价值

夏敬华：由知识管理创造业务价值

2013-11-15 23:53

仅将知识管理视为一种技术系统已愈来愈不合时宜了，知识管理从本质上来说应该是一种“社会+技术”系统，它只有在满足企业战略目标和有利于促进业务绩效的情况下才能真正发挥其效用。

夏敬华：企业进行知识管理项目如何作好从知到行

夏敬华：企业进行知识管理项目如何作好从知到行

2013-11-15 23:51

目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。“说”意味着“知道什么”，“做”意味着“怎么行动”。  “知识管理很重要，我们需要成为一个知识管理型组织！”然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重要？一个企业把知识管理做好了，能是什么样？有没有知识管理项目的实施方法论？  1.“有效的知识管理应实现和IT的结合。”但面对市场上众多的知识管理平台，如何选择？如何结合企业自身特色的知识管理需求？有没

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