吴庆海：知识管理成功关键要素

吴庆海：知识管理成功关键要素

2013-11-15 23:38

笔者结合业界最佳范本及实践经验，提出了知识管理的6大关键要素，它们是一个企业实施知识管理时需要考虑到的重要因素。

吴庆海：知识管理导入后如何来分享知识？

吴庆海：知识管理导入后如何来分享知识？

2013-11-15 23:38

案例背景   A医药集团股份有限公司始建于20世纪80年代，是全国重点的医药生产企业。随着业务的不断发展，A公司的营销网络覆盖全国，并与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的关系。同时，A公司很注重信息化的建设，先后上了ERP、CRM等多套系统，现代化的管理给企业带来了良好的效益。  可是，A公司主管信息化工作的副总裁李兴还是遇到了难题。  以新药的报批为例，其过程可以分成几个步骤：市场部门根据

吴庆海：知识管理（KM）在企业中的实践

吴庆海：知识管理（KM）在企业中的实践

2013-11-15 23:37

目前对知识管理在学术界可谓众说纷纭，那么它在企业实际运作中到底占据一个什么样的地位呢？先让我们来看一下企业的战略金字塔（如下图所示），  其实对于每个企业而言，其所有的活动都由其战略定位派生而出。无论是否明晰，每一个企业都会有自己的使命、愿景和价值观，它会根据这个战略定位来选择自己的竞争领域。当然要想在竞争领域内取得主动并赢得优势，就必须建立其核心能力（即能力平台），但如何才能打造出核心能力呢？其

吴庆海：中国知识管理发展趋势

吴庆海：中国知识管理发展趋势

2013-11-15 23:36

回顾中国知识管理整个发展趋势，我认为大概可以分为如下4个阶段

吴庆海：繁花开尽，落叶飘零——内部知识管理推动者的尴尬

吴庆海：繁花开尽，落叶飘零——内部知识管理推动者的尴尬

2013-11-15 16:03

企业内部知识管理推动者，往往处于一个比较尴尬的位置。“重要不紧急”，似乎是永远打在知识管理内部推动者脑袋上的一个标签。知识管理项目很容易成为一个运动，轰轰烈烈几个月后，很快就偃旗息鼓。繁花开尽，落叶飘零。如何促使知识管理长远发展和得到公司持续的支持，无疑是许多知识管理推动者面临的挑战。 　　最近收到一封邮件，引起了我的深思。

廖肇弘：从「达芬奇的笔记本」与「托瓦兹的Linux」看知识管理

廖肇弘：从「达芬奇的笔记本」与「托瓦兹的Linux」看知识管理

2013-11-15 00:19

注：原题为“从「达文西的笔记本」与「托瓦兹的Linux」看知识管理”。达文西（台湾译法）指的是意大利文艺复兴时期的发明家达芬奇。一、达文西的笔记本  自柏拉图和亚里士多德以来，【人类如何学习】的课题就不断被学者们研究与讨论。柏拉图主张人类的知识来自于内省，是标准的理性主义者；亚里士多德则重视感官经验，强调一切学习来自实际的经验。   不论真理是什么，依笔者浅见，历史上最具代表的学习天才，实非达文西

廖肇弘：善用知识管理系统 创造企业智能

廖肇弘：善用知识管理系统 创造企业智能

2013-11-15 00:19

三国演义中著名的赤壁之战，最后决定胜负的关键，并不是哪一方的军队或船只多寡，而是人才的流向与各方策士与谋略的布局，决定了输赢，扭转了历史。  一、前言  无疑的，「知识管理」(KnowledgeManagement;KM)乃是当今企业管理领域最热门的显学。不仅在学界，近期许多期刊报告及个案研究文献的主题都与「知识管理」有关；实务界中，更有许多组织调整及与策略思考息息相关的行动方案，也都与近来风行草

廖肇弘：企业大学的关键成功因素

廖肇弘：企业大学的关键成功因素

2013-11-15 00:18

一、前言 　　随着企业导入E-Learning和KM的层次不断提升与应用范围的持续扩大，人力资本(HumanCapital)的议题益发受到企业重视，越来越多的企业开始思考建置自己专属的「企业大学」(CorporateUniversity)。 　　据Brandon-Hall和CUX(CorporateUniversityexchange)顾问公司估计，从1988到1998年间，北美企业大学数量由40

陈永隆：建构环环相扣的知识地图

陈永隆：建构环环相扣的知识地图

2013-11-14 12:56

Dr.JayLiebowitz（2000）等学者提出知识地图（Knowledge map）乃是描绘出组织内主要领域的知识分类与流动状态，包括知识种类、知识工作者、知识文件、意见想法、知识密度，并可链接外部资源，让组织中的每个人可以快速找到他们所需要的知识。

陈颖坚：实务管理

陈颖坚：实务管理

2013-11-10 23:22

要让管理人真心希望了解组织理论的重要性，则必须从实务的工作出发。而能够将理论和实用相结合的，正是“学习型组织”概念的特色。

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